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彬长集团对小庄矿劳动用工及工资管理情况进行调研
2月28日，彬长集团副总经济师、人力资源部经理付焦武带领财务、人力等相关人员到小庄矿，对2014年劳动用工及工资薪酬管理进行调研，该矿总经理马忙利陪同调研检查。
调研组首先听取了该矿人力资源部负责人就2014年现阶段人员配置、机构配置及劳动用工情况，区队目前人员编制及主要工作任务，员工考勤机劳动纪律管理，薪酬分配管理情况及如何稳定员工收入的建议和措施的汇报。
结合汇报，调研人员先后就劳动用工、人员配置、薪酬管理提出了相应的意见和措施；付焦武首先传达了陕煤化集团人力资源工作会精神，并针对小庄矿实际情况要求做好以下工作。一是矿上要严格执行集团定员管理制度，科学合理的做好本单位人员配置，严控机关人员，富余人员可逐步内部消化调剂；二是加大员工，尤其是新员工的安全及技能培训力度，通过培训提高业务技能水平和综合素质，提升人才资源；三是细化考勤、劳动纪律等相关制度，结合矿井实际，制定和完善利于管理的各项制度，另外，要体现出企业“以人为本”、“人性管理”的理念，加强与区队基层的沟通，提升管理水平和管理职能；四是重点做好2013年工资套改政策的宣传工作，要通过正确、深入的宣讲，让员工了解深化岗位技能绩效工资制度改革，完善绩效考核等配套政策，能有效拉开分配档次，控制机关人数，稳定一线队伍，达到劳动效率显著提升、员工收入显著提高、人力资源基础管理工作不断加强的目的。（小庄矿丁运华）
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