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经营是企业管理的先导，是创效的起点，为了提高西北电建四公司的盈利能力，加快发展步伐，今年以来，该公司按照“必须像抓安全一样抓经营管理”的理念，深入推行经营管理标准化建设，进行了一场深入的经营巡查，并相应出台了严格的处罚规定 ，推动该公司经营管理更实更严更细。
把脉找病
“把脉”才能分析病情，查出病症。
在该公司三季度经济分析会暨月度生产经营单位负责人会议上，该公司总经理兼党委副书记李志波这样说道：“今年开展的经营联合检查，是近年来最全面、最彻底、最深入的检查，对公司经营管理准确把脉、科学诊断问题并制定措施，效果很好。”
从7月16日开始，该公司经营预算部、物资部、资产财务部组成经营联合检查组, 深入8家分公司及所属在建项目和公司一级项目部，先后赴南京、略阳、永济、内蒙等施工一线，行程5000多公里，历时三个多月，以查阅资料、现场实物盘点、部门之间沟通、核实有关数据及询问相关人员等方式，依据该公司各业务部门的标准化工作要求及现行的经营管理制度，逐项对照检查，查出经营预算管理方面共性问题32项，个性问题20项；物资管理共性问题33项，个性问题23项；财务管理共性问题43项，个性问题28项。
可以说这是在该公司转型和管理升级时期开展的一次全面性的经营巡查，也是为该公司未来中长期规划目标而进行的 “家底”摸查，理清了该公司发展的经济基础和结构脉络，提高了经营管理的科学性和规划性，是一次彻底全面的“把脉会诊”。
对症下药
“对症”才能抓住病理，解除病痛。
针对检查出来的问题和梳理出的经营管理中习惯性违章的具体行为，检查组及时进行反馈、纠正并现场指导，一个一个揪住不放，一项一项加以“治疗”，现场下发《整改通知单》要求限期整改，消除部分处于萌芽状态的问题，纠正习惯性违章行为。
在10月31日召开的三季度经济分析会暨月度生产经营单位负责人会议上，检查组以数据、表格、图表等多种方式对检查情况进行了总结分析和对比，一对一的剖析了基层各单位经营管理工作中存在的问题。为了促进经营管理工作标准化、规范化、程序化，减少和杜绝管理中的违规行为，《公司经营管理违规行为的处罚规定》几易其稿、反复讨论，最终孕育诞生。《规定》针对该公司经营管理、物资管理和财务管理18项74条违反经营管理规定的行为和处罚方式进行明确，涉及经营管理工作的方方面面，其中经营管理6项14条，物资管理6项26条，财务管理6项34条。处罚方式从口头警告到降级、撤职、下岗等共14个等级，并可多项合并使用，明确了经营工作的“红线”，逐条细化了处罚措施，开出了有的放矢的“方子”。
治疗加巩固，使习惯性违章的“顽疾”，得到有效的控制和治疗，提升了每一位经营管理者“自我诊断排排毒”的思想意识。巡查的“踏石留印、抓铁有痕”，更体现了该公司抓经营管理工作的力度和决心。
药效持久
“持久”才能巩固病情，不再复发。
通过全面的“诊断”和强有力的“治疗”，使萌芽状态的问题得到了有效的预控，使发展中的问题得到有效的治愈，及时的堵塞管理漏洞，有效防范和化解经营风险。各分公司及项目部针对检查出的问题进行认真整改，对于个性问题组织相关人员认真学习经营规章制度，完善内部工作流程，并将整改结果及时上报相应部门。截止发稿当天，经营管理整改43项，财务管理整改63项，物资管理41项，各相关部门对整改情况还在进行复核。年底，检查组将对整改的情况进行一次全面巡查，确保检查工作实现闭环。
从检查到通报，从揭露问题到整改落实，不折不扣、不留死角。在盘点经营数据，为该公司决策提供有利依据的同时，提高了管理人员的业务水平，强化了经营意识，维护了依法合规的经营管理秩序。在依法治国、以法治企的形势下，经营管理制度的相继出台，使经营管理工作有法可依，有章可循，有力地推动了公司企业依法治企的进程。
以前所未有的深度和力度，使这次经营联合“体检”全面而彻底，激起一池春水，掀起经营管理新波澜，也必将加快西北电建四公司管理升级的步伐，为该公司健康发展保驾护航。（王晓兵）
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