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北元化工水泥有限公司精打细算点子多
2016年水泥市场仍然处于低迷态势，北元化工水泥有限公司头顶市场饱和和自身体制改革双重压力，独树“节省就是增效”的战旗，于细微之处精打细算，降低各项生产成本。
以空换满，逐瓶检测。水泥企业各项耗损较大，尤其是每月各类气体的使用量大，针对气体使用，北元化工水泥有限公司提出满瓶到厂检测，空瓶回库检测，确保进厂气瓶满压，出库气瓶足压，有效杜绝了使用过程中的气体浪费，保证最大限度的利用气体。
以旧换新，扩大利用。日常检修用的五金类和工器具类物资使用较频繁耗损也大，对五金类焊条领用，北元化工水泥有限公司出台《关于焊条使用规范要求》进行制度确认，严格要求各分厂出库领用的焊条数量必须依据回收的焊条头数量为准，规定回收焊条头长度一般不超3厘米（特殊情况除外），所有出库焊条必须出入有登记，严格有效控制了五金材料的使用数量，工器具领用，实行以旧换新，严格执行《工器具领用标准》杜绝了毫无节制的领用。对于回收回来的焊条头、废旧工器具物资库房集中处理。
废物活改，旧物巧改。为减少新购物资，降低了物资采购成本。北元化工水泥有限公司大力鼓励全体人员开展废旧物资循环利用，并出台对应的《修旧利废管理办法》专项制度，公司内开展大规模的“两改”活动，将库内同功能不同规格的旧物资进行巧妙改造进行复用，降低了物资库存量。利用废旧材料库废旧焊管、钢板制作二次改造制作出检修平台，楼梯扶手、仓库围栏、露天库标牌、物资支架，经过喷漆后美观大方，经久也耐用。
充分利用电子网络平台传递信息，减少纸质打印。纸张利用是办公开支的刚性需求，每年的消耗数量大为惊人，为此北元化工水泥有限公司下发了《降低办公用纸十项措施》，全公司内提倡通过OA、QQ群组、微信等途径传递信息;必须纸质打印类，建议缩小版面打印;用废旧票据代替稿纸使用;对物资仓储管理也提出了更高要求，全面实行电子出库，取消纸质出库单打印，也节省了“一物一单”的纸张开支。
降本增效我们永无止步。公司将会继续拓宽新思路，践行新举措，使降本增效这潭“活泉”不断有新水涌出。
（北元化工 魏嘉洁）
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