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连日来，董东公司结合单位生产实际情况，采取有力举措，对矿井生产组织、协调、监管三个环节的工作进行了科学紧密的衔接，确保公司各项生产工作顺利推进。
在生产组织工作中。该公司科学建立了部室和区队、区队和区队、区队和班组的三级生产组织关系，通过建立“三级”生产组织关系，该公司领导干部把单独的力聚合成团结的力，积极转变以往工作方法，坚决杜绝写在纸上的目标和任务，做到看在行动上的务实和落实。这一举措的执行，让公司上下凝聚了心气、振奋了精神，坚定了目标，为公司顺利实现生产任务添足了信心。
在生产协调工作中。该公司突出重点，有效应对。通过召开生产接续会、调度会、安全办公会，要求各级管理干部及时总结工作，查找管理漏洞，制定整改落实方案。与此同时，该公司要求人人都要树立“人无远虑，必有近忧”思想意识，面对困难，人人都要想点子、找办法，力争冲破瓶颈阻隔，为公司供电检修、设备维护及后期生产接续的工作协调好、服务好。要求每名领导干部要有会算账、算好账的居家过日子的思想，打好成本与支出二者之间的铁算盘，把无形幻化成有形，正确摆布队伍，协调生产工作，形成合力的拳头，打好生产决胜战。
在监管工作中。该公司提出“走在一线、干在一线”的工作口号，要求每名管理干部要以主人翁的姿态，心系公司安全生产。把行动落实在基层一线，把重心下放到现场安全监管中。各级管理干部要切实履职好带班、值班和井下督导检查工作。尤其要做好防治水、巷道顶板管理及采掘工作面顶板支护的安全监管工作。安全工作容不得半点马虎和大意，全体人员要紧绷安全思想弦，做到人人要参与其中、管在当中，用看得见的做法、听得到的声音、讲得出的标准、找得出的手段，敢于撕下面子、瞪大眼睛，用好用活安全监管奖惩制度。始终把零事故和零伤亡，作为公司全年的奋斗目标。
董东公司 吴康凯
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