风劲扬帆一路歌——西北电建四公司2017年发展回顾

风劲扬帆一路歌——西北电建四公司2017年发展回顾

2018-01-16 09:03:28我要投稿   点击量:1801  



回眸2017年,西北电建四公司取得喜人成绩,五大板块齐头并进、市场开发硕果累累、签约营业指标再创历史新高,各项工作呈现出良好的发展态势。

2017年,该公司认真落实股份公司、有限公司年初及年中工作会议精神,坚持战略引领、创新驱动,以转型升级为中心,提质增效为追求,使得该公司“七大体系”全面升级,为该公司中长期战略目标的早日实现奠定了良好的基础。
市场开发硕果盈枝。今年以来,针对国家宏观调控及电建市场断崖式下跌等不利因素,四公司迅速对“大营销”体系进行全面升级,市场签约提前半年完成有限公司下达的考核指标,截止12月30日公司共中标73个标段,承接的辽宁盘锦大洼PPP项目、河南清丰教育园区PPP项目、内蒙古通辽市屋顶光伏与现代农牧业相融合发电项目、孟加拉古拉绍电厂项目、科威特阿祖南余热联合循环电站项目、约旦阿塔拉特油页岩电站临建项目、巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电项目等项目,显现出四公司在国际市场开发上已初步形成从东欧、向中东、东南亚地区辐射的布局。同时电力工程施工总承包一级资质的成功获取,进一步彰显了四公司的发展后劲和发展实力,为该公司转型升级、持续发展提供了有力支撑。
安全目标如期实现。2017年在安全管理上,四公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面升级安全管理战略子规划,层层落实全员安全生产责任制和安全风险抵押金制度,并逐级背书,有力促进了保障体系、监督体系的责任落实;开展安全生产隐患排查治理和重大危险作业项目预控管理,确保了重大危险作业风险可知、措施可行、过程可控;通过高频次全覆盖的安全巡查和考评,使得安全生产的各项法规、制度、措施得到全面贯彻落实;同时积极开展“安全文化伴我行”宣讲、工会安全巡查监督、纪检安全效能监察等形式多样的安全文化活动,并充分利用微信举报平台、天眼工程等现代化手段,对违章作业、违规指挥零容忍,营造了敬畏生命、坚守底线、严字当头、依法治安的氛围,为安全年的实现奠定了坚实的基础。截至12月31日,实现安全生产4730天。
品牌实力再次彰显。公司全面升级“大品牌”创优体系,发布品牌建设子规划,在项目管理中,注重项目前期施工策划和过程管理。承建的四川双龙±800千伏换流站工程项目获中国建筑工程“鲁班奖”,承建的陕西华电杨凌一期2台350兆瓦热电工程荣获2017年中国电力优质工程奖,承建的神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目获2017年度全国化学工业优质工程。编写的《地下混凝土矩形水池工法》、《灰库清水砼大模板体系施工工法》、《烟囱钢平台及钢爬梯吊装工法》等三项工法荣获2017年度电力建设工法。编写的《优化模板设计,提高循环水泵房内部清水混凝土观感质量》分别获得国家级优秀成果三等奖和中国电力建设企业协会优秀QC成果一等奖;《间冷塔X支柱裂纹控制》、《运用三角架翻模体系提高烟囱筒壁施工工艺质量》及《烟囱筒壁模板孔洞施工质量控制》等三篇QC成果荣获中国电力建设企业协会优秀QC成果二等奖。《烟囱模板拼缝外观质量控制》《提高屋面砖观感质量》《确保沥青瓦屋面施工一次性成功》等三篇QC成果获陕西省建筑企业协会优秀QC成果三等奖。《高耸构筑物激光靶中心定位无线视频传输测量技术》发明专利已经通过初步审查。主、参编的《火力发电厂烟囱(烟道)防腐蚀工程施工质量验收规范》等四项电力行业标准颁布实施。同时还荣获2017年度中电建协信用评级AAA企业、2016年度陕西省百强企业、2016年度陕西省质量服务信誉AAA级单位等荣誉,使得该公司在行业、市场的知名度、美誉度、影响力明显提升。
深化管理激发活力。四公司坚持依法治企,全面升级“大经营”的内控管理体系,不断提高集约化、精细化管理水平,实现提质增效。以项目成本为管理思路,全面推动《项目管理目标责任书》,实现了项目从投标到竣工移交全过程的风险、合同、成本、资金、索赔等全要素的动态管控考核。编制修订《变更索赔意见指导书》和内部分包价格体系及内部定额,强化了项目成本控制,实现了提升增效。升级全面预算管理,以“大财务”统领该公司成本资金管理。全力探索新商业模式的融资渠道,提高该公司资金运作能力。同时加大“两金”清理力度,进一步夯实资产质量,降低财务风险。
科技创新助推转型。四公司坚持以“勇于探索、善于创新”的鲁班精神为引领,全面升级“大创新”的保障体系。通过升级发展战略,引领企业发展。2017年,全面升级该公司中长期第二阶段(2017-2020年)战略规划,并发布了品牌建设子规划,加快该公司转型升级的步伐。积极推进“互联网+”形势下企业管理的新模式,开发引入新中大信息管理系统,实现对该公司所有生产经营活动和管理行为全过程的信息化管理。目前人力资源管理系统、协同办公系统、综合档案管理系统已经上线运行,有力助推了该公司管理升级。对外开放、对内搞活,全面与市场机制接轨。积极探索新商业模式下的项目管理和投融资合作模式,推进了多个新能源、非电、PPP项目的承接和实施,为该公司实现转型升级、提质增效提供了强大的动力。
党建助力企业发展。四公司党委全面推进“从严治党”。全面落实党建工作责任,强化党建工作顶层设计。对该公司《党群保障中长期战略规划(2017-2020)》进行全面升级,制定了该公司《党建工作行动计划和党建规定“一列三定”任务清单》,为全年党建工作,明确了任务,细化了责任。先后修订《西北电建四公司党费收缴、使用和管理办法》、《西北电建四公司党委议事规则》等文件,完善党建工作实施细则,强化考核落实,使得党建工作更加制度化、标准化、规范化;深化巩固“两学一做”学习教育成果,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。成立了党课研讨小组,积极探索“集中党课教育”新模式。基层各党组织开展“十九大专题学习”“项目夜课”“我来讲图纸”等学习活动,使得该公司各级党员领导干部理论知识水平和工作业务能力得到全面提高,为加快企业转型升级提供了思想动力;进一步规范企业标识系统的应用,制作《有限公司非电板块宣传册》,完成该公司企业文化展厅升级改造,策划了“两行”(安全文化行、美丽电建行)、“走好转型升级路 喜迎党的十九大”等新闻宣传活动。使得该公司品牌文化影响力得到进一步提升;党风廉政建设进一步加强。落实党风廉政建设“三书两报告”、廉政约谈制度,准确运用监督执纪“四种形态”,督促基层单位落实中央“八项规定”,进一步营造了“干事、干净”的廉洁文化氛围;开展“金秋助学”活动,举办游泳、羽毛球比赛、健步走活动等丰富多彩的文化活动。凝聚了人心,调动了广大职工的工作热情。众华新区二期已建成交房,充分满足了员工的住房需求,员工的存在感、幸福指数和获得感得到有效提升。 
回顾过去,我们拼搏奋进,创造光辉业绩;展望未来,我们任重道远,还需加倍努力。让我们在有限公司的正确领导下,不忘初心、继续前进,为四公司改革发展、转型升级做出新的更大的贡献!(刘翠)
 
 
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