为进一步加强工作执行力,提高业务素质,着力转变思想观念和工作作风, 助推抓作风保落实工作不断走向“严细实恒”，我决定狠抓落实以下几方面工作。
    抓好设备管理教育培训,推动观念转变。通防TPM精益设备管理项目推进工作为契机,全面实施“抓教育、重培训”的战略,依据“学用结合,练就技能,比出风采,百花齐放”的原则,合理制定教育培训方案,开展“每周一题、每周主讲、每周一查”等活动,提高员工对精益设备管理知识的理解。
    抓好工作作风转变。为使员工保持清醒的头脑,坚决克服松懈心理,积极开展现场责任履职检查活动,掌握真实情况,对重大隐患现场分析、详细部署、拧住不放、一抓到底,做到“监督为工作、服务为基层”,努力将部署落实在一线,信息反馈在一线,问题消灭在一线。
    抓好现场工作落实。具体来说,就是把心中想的、口上讲的、纸上写的东西,严格按照计划和措施付诸实施,并达到预期目的。落实其实也是一种能力。就管理工作而言,能力主要体现在两个方面,一个是决策的能力,一个是落实的能力。作出决策和制定政策需要心系员工、切合实际,但正确的决策仅仅也只是意味着有了成功的一半,更重要的一半,就是一定要认真贯彻落实。在现实工作中,我们个别管理人员主要精力不是用在工作上,学习耐不住,工作不认真,整天忙于上网聊天,没把心思和精力用在抓工作落实上。有的思维不灵活、思路不开阔,遇到困难总是绕着走。如果我们都是以这样的心态和姿态去工作的话,那么工作中肯定是抓不好落实的。面对新形势、新要求,我认为做为管理人员一定要在狠抓工作落实上下工夫、见成效。
    自古以来，干工作、做事情都不可能是一帆风顺,一劳永逸的，就让践行执行力从我做起吧！（陕钢集团龙钢公司：薛大康）