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——说说班组里的“甲方乙方”
我这里所说的甲方就是蒲城清洁能源公司，乙方就是我们煤化运营公司。班前会上，甲方年轻的班长通报和布置完接班和当班生产指令后，总会以商量的口气对乙方的班长说道:“杨师！看你有什么要说的吗？”而乙方的班长也不把自己当外人，有什么，说什么。该提建议的时候提建议，该提要求的时候提要求。关键是乙方班长所提的意见建议，也多被甲方班长认可采纳，乙方便自然而然地获得甲方的尊重。
这还得从2014年说起，蒲白人响应国家淘汰落后产能政策，先后关停了百年老矿白水煤矿和朱家河煤矿，蒲白矿务局里为了解决这两矿职工的出路问题，发出了“走出去”发展号召，蒲白煤化运营公司便承揽了蒲城清洁能源承运线项目。当初，大家还各自穿着原单位的不同时期的工服，显得非常的不协调，自然在管理组织、工作能力等方面被甲方的小年轻持有怀疑、不信任，甚至是看不起的现象。而吃苦不言苦、永不服输的的乙方人员，经过自己的努力，一步步改变了甲方的偏见，获得了乙方的尊重和认可。
吊装指挥我最棒
那是双方第一次吊装102带的除铁箱。由于要吊装的箱体体积大、重量大、高度高，原运二班甲方班长也去了。自然是，活怎么干？甲方班长说了算。于是甲方班长说出了自己的方案，结果不等甲方班长讲完，乙方一位心直口快的老工人直接道:“纯粹是胡说八道！这么重，咱五六个根本抬不动，有电葫芦咱们干嘛不用？”乙方班长担心甲方这位血气方刚的年轻班长脸上有些挂不住，赶紧打圆场道：“老戴三十多年工龄了，在矿上时在煤场上班，对吊装很有经验，我们听听老工人怎么说。”听了乙方这位老工人的办法，尽管清能甲方班长脸上透着怀疑，但还是勉强同意乙方老工人的方法。结果自然是既安全、又快速、还没下多大苦的情况下完成102除铁箱的吊装工作。之后甲方班长由衷的说道:“以后咱们班所有的吊装活由老戴师傅指挥。”
下落料管我能行
那是大夜班刚接班，程控接到107带乙方现场人员的报告，107A侧落料管，接近破碎机口的部位横着一块宽15公分左右，长近60公分的疑似槽钢的东西。很快甲方正副班长，乙方班长三人拿了绳梯安全绳来到了107带。在决定由谁进落料管取出疑似槽钢时，甲方副班长说：“现在咱们四个人，我最年轻，我最灵活我下吧？你们仨位给我照明，做安全绳保护。”乙方107现场人员却说:“这是107带的活，咱们还是按照规章制度来吧！我下落管，你们给我做安全监护。下落料管我行。”在他们四人的齐心协力之下，疑似槽钢的杂物很快被取了出来。
人比电脑可靠
大夜班106带却淤煤了。当时程控在电脑上显示106A通107A的液压闸门处于开起状态，实际上只打开了一小部分。在没有进行现场确认的情况下启动了皮帶，上煤时自然就淤煤了。多亏106带乙方现场人员及时发现，果断关闭了106带的急停开关，没有使事故进一步恶化，只淤了不多点的煤。事后甲方的程控人员很是自责说:“我还是太相信电脑了，其实在现场巡检的人，才是最可靠的。以后开机，我一定多和现场人员多沟通多确认。”自此，作业时甲方主操与乙方现场巡检人员互相确认更加配合了，关系更加紧密了。是啊！ 别人对你的尊重不是凭空产生的，是经过你的努力、付出、积极作为所获得的。
（煤化运营:闫永红）
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