蒲白物资供应：培训“活”起来，人才“育”出来
     “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”，古往今来，人才是第一生产力，企业也不例外，而人才的培养，在于因材施教、有的放矢、专项突破，最终实现全面提升。
      2020年，蒲白物资供应公司在职工培训上突破发力，打破常规模式，不断创新思路，树立从“一”字型到“井”字形，乃至“米”字型人才培养目标，力争在几年之内打造一批多功能技术人才、结构性管理人才和复合型经营人才，为公司转型发展储备优质“动能”。
      “一个方案”激活“一池春水”
      “小陈，你最近进步不小呀？”小陈开心说道：“那当然了，你都不看看我师傅是谁……”，这是公司两名年轻职工工作之余的一段对话，他们口中的“师傅”，是在年初，该公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，结合发展规划制定的《人才队伍建设实施方案》中，以强化技能操作人才、专业技术人员和管理人员“三支队伍”建设为目标，而开展的“以师带徒”活动的初步成效。
      活动中，该公司精心挑选人才库和青年骨干，采取不限专业、岗位的双向选择机制，完成了14对师徒合同签订，实行“一组一档”管理制度，并安排专人对每一组师徒工作推进情况进行实时跟进，每季度进行考核排名、评优、通报，激发每一对师徒的学习热情。
      同时，在合同签订后，每名师傅根据各自徒弟业务、性格等方面特点，制定了理论型、鞭策型、探索型等针对性的培训“特色套餐”，因材施教，全面培养，确保“以师带徒”取得实效。
截止目前，该公司已将14名青年骨干列入公司后备人才培养计划中，后期将进一步做好后备人才“选、育、用”工作，力争为公司培养出一批接地气、出力气、长才气的优秀年轻干部。
      “一场实践”补齐“技能短板”
      “实践是检验真理的唯一标准”，如何把培训从课堂搬到现场，把知识从脑中拿到现实，把理论应用到实践，是该公司开展培训工作的重点和努力方向。
      为了不断提升机关人员的办公业务水平，该公司先后组织开展了4期办公软件考核活动，共计参加考核人员24人2次。每次考核要求员工在限定时间内完成Word、Excel、PPT等软件的规定操作，除了在时间上有着严苛的要求，在排版布局、美观大方等方面也有相当有高的考评标准，通过现场操作、群众监督、领导点评的考核模式，激发员工钻研业务的积极性，提升业务技能水平。
      纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬亲。员工的应急处置能力得不到实践锻炼，始终“纸上谈兵”，在面对真实事故发生时，就会吃大亏。为了提高公司各岗位应急处置能力，该公司先后组织了总库、办公楼消防演练和加油站滤网清洗、更换演练，并且加入了“上帝模式”，随机增加演练既定方案外的突发事件，全方位锻炼职工应对突发复杂事件的快速反应、科学处置能力，为公司的安全生产奠定良好基础。
      “一次谈心”迎来“拨云见日”
      “进入公司短短两周时间，领导的关怀、同事的照顾源源不断，虽离家千里，我感觉单位和家一般温暖。今后，我一定在自己的岗位认真工作，跟着师傅学习业务识，争取早日出师，能够尽快独当一面……”。在物资供应公司人力资源部办公室里，党委书记耿平弟正在和新入职的两名大学生进行掏心窝式的谈心。
栽下梧桐木，只待凤来仪。如何让大学生招得来、留得住、干得好，该公司始终在进行有益的探索，掏心窝式谈话就是一种有效举措。
      为了避免以往的人才“一招了之”的培养模式，该公司安排主要领导定期深入新入职大学生中，采取心理上的疏导、生活上的体贴、工作上的帮助“三步走”谈话模式，一方面平拂他们刚入职的不适感，另一方面引导他们说出内心想法，畅所欲言，不仅解决了他们心理上的困扰，也可以根据他们的专业特长、性格特点，从而安排合适的工作岗位。
      他们刚一入职，公司主要领导通过谈话了解到他们住宿有困难、生活还不能完全习惯等问题，立刻安排办公室为他们解决了住宿难题，又特意交代食堂了解他们的吃饭习惯，尽量满足他们的要求，帮助他们尽快适应公司的生活和工作环境。
      一场掏心窝的谈心，即了解了新入职大学生最近的工作、生活情况，也可以为其排忧解难；一个小小的举动，让他们能够尽快融入物资公司这个大家庭中，谈心的效果显而易见。
      培训是企业发展的基础，人才队伍接续的稳定性是企业的命脉，如何提高培训效果，发挥每一个人的专长，是每个企业的首要任务。蒲白物资供应公司在近几年的人才培养方面，新招迭出，效果良好，形成了自己的特色，也为公司树立起一面鲜明的旗帜。在今后的工作中，该公司将会不断上下寻索，释放思想“源头活水”，探索培训创新路径，力争公司培训工作再上一个台阶。（蒲白物资供应：樊茹）