陕煤蒲白煤化运营公司 向奋战在生产一线的优秀班组长致敬

陕煤蒲白煤化运营公司 向奋战在生产一线的优秀班组长致敬

2021-03-11 15:19:16    796次点击               发布者:李文武       字体:【

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    “班组长要提升自身素质和管理水平,推动公司安全发展...”,“班组建设要注重班组长能力和职工素质的提升、注重机电设备检修质量的精益、注重班组精细化管理……”,这是3月9日煤化运营公司在建庄项目部召开的“第三届班组长表彰会暨班组长恳谈会”上,来自不同岗位,不同工种的班组长代表,通过简短的发言,谈了自己对班组长管理工作的体会和理解。
      会议首先宣读了获得该公司第三届的优秀班组长的表彰决定。参加座谈的班组长围绕班组建设、安全管理、职工学习等方面畅所欲言,大家面对面、心贴心、实打实的进行交流,分享工作经验,提出了存在问题和建议,积极讨论解决班组工作中存在的问题和困难。
       该公司副经理陈保国首先对获得表彰的班组长表示祝贺,对全体班组长在2020年度安全生产工作中做出的努力表示感谢,同时,对各位班组长在以后的工作中提出了几点要求:一是做好带头人,对职工来说,班组长是直接领导,是职工的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。要积极团结职工,将众人的力量发挥到最大化,努力做到1+1>2;二是班组作为企业实现安全生产的前沿阵地,班组长是一座“桥梁”,是项目部管理的重要纽带,对项目部管理人员来说,班组长是管理人员命令和决定的执行者,是管理人员和作业人员之间的桥梁,是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,促进各方面关系的和谐发展。
       该公司党委副书记、工会主席田新房对全体班组长同样表示祝贺和感谢。他讲到,班组长是我们生产经营单位的“兵头”,虽然说论职务是不在册的“官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重,是生产一线的“指挥官”。要做一个好“指挥官”,不仅要“打好仗”,还要“打好每一仗”,今年能获得表彰,更要努力以后每年也能获得同样的殊荣,或者做的更好的,从“兵头”升为“将军”;班组长不仅要在日常的工作中不断学习进步,还要在业余的时间进行“充电”来不断提升自己的业务能力,更好地带动整个班组,营造出一个全班组“爱学习、会学习、能学习”的良好氛围;班组长作为生产一线的第一人,一定要把安全工作当做头等大事来抓,班组成员之间都是好兄弟,班组长就是这群兄弟的“带头大哥”,要把他们的人身安全当做是自己的安全一样放在首位;班组长是公司的财富,是中流砥柱,我们在表彰一批优秀的班组长的同时,更要注重培养出更多的优秀班组长,要建立培养机制,完善激励机制,提升优秀班组长干事创业激情,倡导争先精神,在公司项目部内营造一种“学先进、赶先进、争当先进”的浓厚氛围,真正让优秀班组长成长为企业发展的“助推器”,荣誉风尚的“导向标”。(煤化运营公司 吕万利 毛刚刚)
 

 

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