蒲白中心社区:绩效考核让数字说了算

蒲白中心社区:绩效考核让数字说了算

2022-06-14 17:42:36    490次点击               发布者:朵朵向阳开       字体:【

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蒲白中心社区:绩效考核让数字说了算
郑秀荣
 
      为了进一步深化三项制度改革,今年以来,蒲白中心社区实施全员绩效考核办法,运用科学的评估体系对职工绩效工资进行分配,充分调动职工的积极性、主动性,激发职工竞争创新意识,全面推动2022年经营目标顺利实现。
    立好“风向标”,完善考核体系。根据经营实际,中心社区建立健全制度化、程序化、规范化、常态化的全员绩效考核体系,实行年初“定目标”、平时“重实施”、月度、季度、年终考核兑现模式;同时,将业绩考核结果与个人绩效工资挂钩,按照考核结果动态转换、达到奖罚分明、各尽其职的常态化管理目的,推动全年经营目标实现。
    把好“督查关”,严格考核内容。该社区成立综合业绩考核领导小组,考核体系紧盯全年经营目标,以激发职工工作热情为着力点,考核以100分作为个人月度综合业绩考核评分基准,依据考核期限内工作的完成情况,采用加减分的方式来确定最后得分。职工就个人工作量、操作安全规程、卫生区域、维修完好率等方面进行考核;中层管理人员就作风建设、组织领导能力、工作业绩为内容进行综合业绩考核。综合办公室、监察专职人员参与考核全过程,并将考核结果进行公示。
    用好“指挥棒”,兑现考核结果。为确保考核机制运用效果最大化,该社区将考核结果作为全体职工月度综合绩效工资分配重要依据,考核周期为季度考核,每季度进行一次考核汇总及公示,绩效工资按月兑现,实现差异化薪酬分配激励机制。对于职工季度考核等级处于末位的,依次进行谈话教育、留岗察看及进入劳务中心;对季度考核进入末位的中层干部,依次进行诫勉谈话、留岗察看及末等调整、不胜任退出。同时将绩效考核结果作为年度优秀员工评选的重要参考依据。
 
 

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