陕西省国资委主任白阿莹（右二）、陕西煤业化工集团董事长华炜（右一）到黄陵矿业集团公司视察工作

黄陵矿业集团公司一号煤矿位于延安市黄陵县店头镇，是陕煤化工集团核心企业，是国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一。自1991年12月开工建设以来，历经二十年的艰苦创业，现已具有年产600万吨生产能力，与之配套建设的选煤厂年加工处理能力达到500万吨。
    矿井井田面积240平方公里，地质储量6.44亿吨，可开采储量4.51亿吨，采用平峒分区式开拓方式，走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板。所产的“黄灵一号煤”、“黄灵煤”煤质优良，具有低硫、低磷、低灰、高发热量等特点，是优质的配焦煤和化工用煤，适用于电力、化工等行业。煤炭产品畅销华东、华南、华中各地。矿区交通便利，环境优美，东邻人文始祖黄帝陵，西（安）延（安）铁路从矿区东部通过，直通矿井选煤厂仓下。
    一号煤矿现有职工1490人，下设九个部（室）十二个区队。全体员工在“诚信敬业、追求卓越”企业精神的指引下，以建设中国一流现代化矿井为目标，深入践行科学发展观，以科技创新为支撑，锐意改革，强化管理，实现了矿井安全生产零目标，取得了一化 （矿井现代化）、两创新（文化创新、管理创新）、三发展（矿井持续发展、员工队伍稳定发展、生产接续合理发展）、四新高（原煤产量创新高、进尺创新高、利润创新高、员工收入创新高）的骄人佳绩，创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个辉煌：先后在2005年、2006年、2007年、2008年四次被评为全国煤炭工业安全高效矿井；2004年被评为全国煤炭工业环境保护优秀单位；2006年被评为全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业；2008年被评为全国煤炭系统文明煤矿、陕西省安康杯竞赛优胜企业；2006年至2008年连续三年被陕西省评为煤矿安全生产先进集体、被陕煤化工集团评为安全生产先进矿井和质量标准化先进矿井，2009年获得了全国五一劳动奖状。2008年生产原煤550万吨，进尺25639米，实现利润2.41亿元，人均收入6.8万元，安全生产实现了零目标。
管理创新 建设一流高效矿区
    按照集团公司的总体规划目标，一号煤矿坚定不移地以安全和效益为中心，抓生产、促经营、增效益、强基础、保安全、壮规模，坚持做强做大，实现了跨越式发展。
    坚持科学组织，矿井生产实现良性均衡发展。一号煤矿始终遵循不安全不生产的原则，依据矿井安全状况、通风能力、核定能力和产销平衡安排生产计划，对产量计划实施指导性管理，正确处理安全、生产、装备、效率之间的关系。坚持效率优先，合理安排月度生产，科学优化劳动组织，强化设备维护和检修，推行包机制度和强制检修制度，大力推行标准化作业，实施正规循环，实现了稳产高效，保障了采掘平衡。2008年月产量保持在50万吨左右，提前70天完成年度生产任务。
    推行以现金流为核心的全面预算管理，强化经营管理。为有效降低成本费用，实现利润目标，一号煤矿健全完善了经营管理体系和运行机制，建立起了以全面预算为基础的预算执行分析例会制度，推行目标成本管理，内部市场化运作，严格执行成本核算办法，将成本指标逐级分解到部室、区队、班组和个人，逐月考核兑现。重点加强了生产过程的目标成本管理。严格材料配件的审批、发放、使用和回收管理，形成了生产、经营部室相互配合、监督控制的生产成本管理体系。进一步完善了一体化考核管理体系和工资分配办法，坚持工资分配倾斜一线。同时，通过回收复用、修旧利废，不断优化生产工艺，引进高效节能设备，落实节能减排措施，做到全矿投入产出日清日结，坚持每天调度会通报产量、材料消耗情况，使各单位对当天的指标节超做到心中有数，为实现经营精细化管理奠定了基础。
    强化品牌意识，实施品牌战略。一号煤矿坚持“质量第一，信誉至上”的营销策略，始终把煤炭质量作为管理重点，做到从生产源头抓起，坚持 “三拣四不上”原则，严格落实到生产的每一道工序。严格的管理、现代化设备的投人以及新技术的应用，使一号煤矿煤炭产品实现了多样化，特别是所产精煤是高炉喷吹煤和配焦煤的理想产品，满足了不同用户的需要。“黄陵一号”、 “黄陵煤”品牌市场占有率逐年提升。

 

黄陵矿业集团公司总经理宋老虎（左二）、党委书记闫勃（左三）到一号煤矿综采工作面调研

    近年来，一号煤矿坚持“科技兴矿，人才强企”战略，在培养矿井科技人才的同时，积极引进先进技术和设备，消化吸收先进技术工艺，加大技术改造和科技攻关力度，初步探索了各种自然灾害的防治技术，促进一号煤矿安全高效矿井建设，产生了巨大的安全经济效益。
    加大科技投入，实现矿井现代化。自投产以来，先后投入3亿多元资金，引进了具有国内领先技术的综采、综掘机组，月产由原来的18万吨提高到50万吨。井下现有两个日产万吨的综采工作面、两个综掘队，机械化装备率达100%。同时，投入巨资对矿井运输系统、洗选加工和装车系统实施了三大技术改造，为实现规模生产奠定了坚实的基础。投资安装了井下工业电视监测监控系统和小灵通无线通讯系统，对井下风流、瓦斯、一氧化碳、温度、停送电、抽排水等全程监控，保证了随时掌握井下生产状况以及气体变化等情况。各类先进设备的投入和新技术的应用，进一步提高了矿井的防灾抗灾能力及自动化控制程度，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化，提升了内业管理平台。
    强化科技攻关，促进矿井发展。几年来，一号煤矿积极借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关。与煤科总院西安分院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等两项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平。在陕煤化工集团科技表彰大会中，《黄陵一号煤矿安全高效矿井建设》、《黄陵一号煤矿水害治理技术研究与应用》等九项科技成果分别荣获煤化工集团一、二、三等奖。这些都为促进矿井安全发展提供了必要的保证。
    完善科技制度，加大培养力度。为了积极落实人才强企战略，一号煤矿从健全和完善科技制度抓起，着力通过资金投入保障体系、科技改造攻关体系、科技水平提升体系的建立，按照技术人员培养考核管理办法，坚持待遇有保障、工作有压力的人才培养机制，每月发放300至600元的技术津贴，鼓励技术人员开展技术创新。在每年召开的科技大会上，对科技创新项目、职工小革新、小发明、小创造的“三小”活动进行评比，并予以重奖，进一步激发了广大员工的科技创新热情，形成一个学技术、比本领、争先进、当能手的浓厚氛围，极大地促进了矿井各项工作的顺利开展。
强基固本 实现矿井本质安全
    煤矿生产，安全为天。一号煤矿始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，不断强化全员安全意识，实现了安全形势的良性发展，使矿井安全生产有了可靠保障。特别是在2008年，一号煤矿安全工作做到了从零开始到零结束，全年杜绝了重伤以上安全事故，实现安全零目标。
    强化理念渗透，转变安全理念。思想隐患是最大的安全隐患。一号煤矿以加强安全文化宣传为切人点，通过开展“四个一”活动（每日一题，每周一会，每月一考，每月一训）、“三违”人员现身说法等多形式、多层面、全方位的安全教育，促使员工树立了“安全第一、生产第二”的安全理念，使安全观念更加深入人心。与此同时，一号煤矿进一步加强安全文化阵地建设，建立了“两点（办公楼、联合建筑）、两地（井口和车场）、两区（选煤厂、机修车间）、一线（井口至西大巷口主要运输线）、一廊（灯房走廊）、一室（安全教育室）、一站（四级培训站）为主的安全文化宣传阵地，着力通过安全理念、亲情教育、“一通三防”等内容的宣传教育，实现了全方位、多角度、立体式、人性化的安全宣传教育。在井下工作场所悬挂了安全警句、安全寄语、安全理念、指向牌等宣传牌板，形成强烈的视觉冲击，让员工在上下班途中都能接受安全文化的熏陶。
    健全管理制度，狠抓现场管理。一号煤矿不断强化安全基础管理工作，建立健全了各项安全管理制度，落实安全责任，严格执行安全责任追究制，继续加大班组安全建设力度，强化安全现场管理。积极开展了以反“三违”为主的干部走动式管理，从根本上落实了每个岗位、每个人、每个地点、每件事的现场管理责任，使得安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，形成安全隐患的闭合整治。推行了安全风险抵押金和职工安全账户制度，建立了安全激励机制，实现了安全管理责权利的统一，狠抓 “一通三防”和防治水工作，预防重大事故发生。同时，按照质量标准化和精细化管理要求，全面开展了质量标准化亮点工程、树优评差活动和以编码、定置、标识、看板四项技术为主要内容的精细化管理，进一步细化标准，严格考核，推动了质量标准化工作再上新台阶，促进了安全工作平稳发展。

    开展全员培训，综合素质稳步提高。一号煤矿坚持做到全员培训与重点培训相结合，业余培训与脱产培训相结合，安全业务培训与新技术培训相结合。每年对管理人员、特殊工种等，分期分批，全方位地进行系统培训。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，搞好岗前培训、班前培训、现场培训和重点人员、关键岗位、特殊工种培训，实现了培训工作自上而下全员化，分层分类个性化，形式灵活多样化。同时，充分利用技术比武、首席员工评选等工作的激励作用，激发职工学技术、学业务、学知识的热情，进一步促使员工掌握专业技术技能，达到融会贯通，建设了一支结构合理、技术过硬、扎根矿山的员工队伍，为矿井的可持续发展提供了人才保障。

黄陵矿业集团公司总经理宋老虎（左二）、党委书记闫勃（左三）在一号煤矿矿长王联合（左一）、党委书记韩华东（右一）的陪同下检查工作

    企业文化是企业长远发展的灵魂和源泉，文化管理是企业管理的最高境界。一号煤矿把建设独具特色的优秀企业文化作为矿井发展长盛不衰、生生不息的根基，以精细化管理为载体，大力实施企业文化建设，精心打造全国煤炭系统企业文化示范矿井。
    确定目标，构建特色企业文化。一号煤矿在全面贯彻落实集团公司企业文化的基础上，紧紧围绕生产经营中心，按照“课题式设计、项目式管理、系统式推进、台账式督察”的总体要求，不断拓展企业文化理念，形成了以安全文化、执行文化、人才文化、廉政文化、环境文化为核心的企业文化管理体系。遵循借鉴先进、立足实际、总体规划、分步实施的原则，狠抓精细化管理各项技术的落实，逐步开展了以 “精细、精准、精确、精益、精美为核心，以三基牢固九力强盛员工团队建设为切入点的 “五精”管理工作，本着 “基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化，行为规范军事化，井下管理工厂化，地面建设园林化”的现代化企业目标，积极开展了 “精优作业法”精炼行动、 “卓越管理法”历练行动、 “创新成果”的锤炼行动、 “首席员工”的修炼行动，发挥典型示范带头作用，形成独具黄陵特色的企业文化，实现了企业文化建设与矿井安全生产的有机结合，解决了企业文化落地生根问题。
    以人为本，共建绿色企业。发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享是一号煤矿以人为本管理的真实体现。在加快发展过程中，随着企业效益的稳步提升，员工收入以每年10%的比例逐步增长，员工生活福利得到极大提高，坚持每年为员工体检，高标准修建了集桑拿、冲浪为一体的员工洗浴中心，为升井员工免费开设了休闲室。在改造员工生活环境方面，按照净化上档次、亮化无空点、绿化求突破、美化有特色的“一盘棋”管理思路，把实施环境综合治理、改善工作生活条件作为关心尊重员工，为员工解决难题办实事的基点，设计施工了花坛、园林小品、绿化小区等档次较高的园艺，实现了三季有花、四季常青的园林化矿井目标。同时，对办公区域、工业广场等外部环境统一规划，完善了联合建筑办公室、学习室，修建了员工食堂、井上和井下候车室、矿灯超市，为员工提供了一个安全舒适学习、工作环境。此外，以打造节能减排绿色企业为宗旨，加大环保资金投资力度，累计投入4100余万元建成了井下水处理站、生活污水处理厂、煤泥水循环系统等环保设施，有效地改善了矿井生产、生活污水处理现状，达到了国家环保企业要求。
履行社会责任 打造循环经济矿井
    一号煤矿在谋求企业发展的同时，坚持“追求利润，回报员工，奉献社会”的经营理念，勇于承担社会责任，为社会和谐发展做出了积极贡献。
    奉献企业爱心，共建和谐社会。一号煤矿在又好又快发展同时，始终不忘企业社会职责，积极参与地方经济建设，热心社会公益事业，为地方经济和社会和谐稳定发展发挥了积极的作用。
    在冰灾震灾面前，一号煤矿全体员工和全国人民一道，肩负起支援灾区的重任，成功担当起一个煤炭企业所应当承载的社会责任。广大员工在确保安全的前提下，放弃春节休假，坚守岗位、加班加点，开足马力，千方百计多产煤、多供煤，累计超计划供应电煤150万吨，仅此一项，企业就少收入1.5亿元。5·12汶川地震发生后，一号煤矿筹集爱心捐款105055元，为灾区重建家园、恢复生产贡献了一份力量。
    坚持科学发展，打造循环经济矿区。近几年来，一号煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，推广应用先进技术、先进方法、先进工艺和先进设备，优化设计方案，使矿井的采矿回采率、选矿回收率指标大大提高，有效地提高了资源利用率。同时，不断延伸产业链条，大力发展循环经济，落实了节能减排，增加企业效益。目前，依托一号煤矿优质的配焦煤和化工煤的优势，黄陵矿业集团公司已开工建设4×130万吨煤焦化项目，可形成年产500万吨焦炭生产能力、100万吨化工生产能力的煤焦化经济园区。这些举措不仅避免了环境污染，也为矿山环境保护和促进循环经济的发展做出了巨大贡献。
    东风正起好扬帆，随着国民经济的飞速发展，煤炭工业必将发挥更加重要的作用，一号煤矿全体员工将按照矿井发展战略目标，抢抓机遇，振奋精神，立足本职，狠抓落实，建设一个安全高效、环境优雅、富美和谐的中国一流矿井，为陕西经济发展做出新的更大的贡献，使这颗煤海明珠更加璀璨辉煌！ (丁增平 高俊平 郑斐)