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历史变迁 重组再造获新生
中铁八局建筑公司于1998年3月由成都铁路局工程总公司第四、第五建筑公司合并组建，到2000年12月改制更名，再到2004年7月正式更名为“中铁八局集团建筑工程有限公司”。一路改革、重组，诞生了年轻且富有朝气的中铁八局建筑公司，虽然前行的路途曲折、坎坷，但是强劲的动力将带领公司不畏艰险、披荆斩棘、快速前行。
中铁八局建筑公司从一个国有控股企业到法人独资企业，这是一次历史性的突变，这是一次创新性的改写，曾经各自为阵的企业樊篱被一举打破，近千名陌生的人聚集在一起，携手并肩开始重写企业新篇章。
审时度势 战略牵引大提速
发展战略是企业的灵魂。战略的高度和宽度决定企业的发展速度和广度。2004年，中铁八局建筑公司重组之初，与大多国营企业一样，还停留吃“大锅饭”的阶段。企业的发展关系着近千名员工的吃饭问题，领导当即决定“只有走出去，企业才能发展，才能壮大”。
中铁八局建筑公司人审时度势、群策群力，结合自身优势，提出了“三足鼎立”经营格局的发展战略如号角般唤起了建筑公司人的斗志。七年来，建筑公司施工主业实现了从“养队伍”向“创效益”的跨越，任务市场实现了地域由西南向全国的延伸，领域由房建向市政、铁路、新能源领域的延伸；经营领域实现了从基建施工向多元、房地产延伸，年施工总额快速增长，年施工能力从重组之初的3.3亿元到2008年的6.63亿元、2009年的12.95亿元，再到2010年的20.2亿元，“三足鼎立”的发展战略，促进了建筑公司跨越式发展的步伐。然而，这一切来得并非轻而易举。
一、拓展施工领域，夯实企业发展根基。
在群雄逐鹿、竞争激烈的大环境下，建筑公司审时度势及时转变经营观念，在巩固提高房建施工主业的施工管理质量和水平的同时，快速向铁路、市政、新能源等领域拓展，并从进一步完善发展战略的高度酝酿出“立足西南，面向全国”的经营开发思路，以扩大企业的市场份额，促进企业又好又快发展。
2004年以来，建筑公司更新经营开发观念，调整市场开发策略，加强科学论证和风险分析，立足“中国中铁股份公司“和”“中铁八局”品牌价值，以公司获得的建筑行业最高荣誉“鲁班奖”和“全国优秀施工企业”在房建市场的品牌影响力，采取品牌经营，战略联盟、合作经营的方式，大力拓展高层建筑、市政公用工程、铁路工程、钢结构、装饰装修等市场，在巩固和提高在四川、贵州两省以及重庆市等地区市场份额的同时，积极向周边省、市扩展，向全国市场辐射。在集团公司的领导、关心和帮助下，公司全方位收集市场信息，加强科学分析、论证工作，不断调整投标策略，终于在04年11月成功涉足浙江诸暨，07年7月成功涉足云南，08年施工拓展到沿海三亚、晋江等地。在经营领域，2009年初，公司成功中标10.86亿元，全长约100公里的内蒙古锡乌铁路工程。该工程标志着公司向综合性施工企业发展迈出了关键性一步，实现了公司拓展铁路市场的宏伟目标，实现了公司经营开发领域和区域的双突破。同年3月，公司又顺利中标甘肃华电瓜州风力发电有限公司干河口第七风电场200MW工程，标志着公司打开了西北建设市场，进入风电业这个新的施工领域，再次实现了经营开发领域和区域的双突破。
截至目前，公司已先后参与了西南各铁路干线、内蒙古锡林浩特至乌兰浩特铁路以及成都、重庆、贵阳、昆明、厦门、遂宁、泸州、德阳、浙江诸暨、湖北武汉、甘肃瓜洲等大中城市的房屋建筑、市政公路、水利电力、装饰装修、水源环境等各类工程建设，积累了较为丰富的施工与管理经验。
与此同时，公司以在建促开发，以开发促经营，以优质服务实现滚动开发的理念为公司赢得了更为广阔的市场。新签合同额由2003年的3.6亿元，到2008年的10.606亿元,2009年的16.75亿元，再到2010年的20.1亿元。重组的七年，逆流求进的七年，七年的跨越式发展，为公司扬起了一面不畏险阻、勇敢向前的旗帜。
二、进军多元市场，巩固企业发展质量。
重组之初，公司检测中心是当时集团公司内部唯一一家通过“双认证”的检测单位。为进一步提高公司检测中心的知名度，巩固企业发展质量，我司检测中心提出“高位求进、精益求精、快速发展”的战略目标。
七年多以来，公司检测中心始终秉承科学公正的检测结果服务于社会，按照“执行标准、科学公正、优质服务、求实守信”的质量方针开展工作。通过在桩基础、超前预报、雷达探测、高性能混凝土研制等检测项目在同行业中遥遥领先的技术，实现了在多元市场牢不可动的地位。2005年4月承担了我国第一条无砟轨道重庆北碚综合试验段检测工作；2006年1月承担了我国第一条高速铁路350km/h武广客运专线综合试验段检测工作；2007年至今先后承担了哈大、石武、成灌、成渝、大瑞、郫彭等重要铁路工程的检测试验工作。在此期间，检测中心不仅总结出了大量研究成果，培养出了一批行业技术骨干，为铁路客运专线建设提供了关键性的设计参数和科研技术参数，而且其连续数年超额完成公司下达的年度产值、利润指标，也一举成为公司赢利榜中的长青树。
伴随着公司重组应运而生的装饰分公司，虽然当时人员不足二十余人，施工经验匮乏，但是公司进军多元市场的另一头重担还是扛给了他们。
这支年轻的团队，犹如襁褓中的婴儿，成长的过程需要悉心的呵护。随着公司近几年的快速发展，装饰分公司立足公司内部市场承揽任务，从最初年产值仅几百万，到装修造价2000万至5000万元不等的单体工程，他们一步步从襁褓中走出，逐渐迈向成熟。2010年，装饰分公司承建的成都至都江堰铁路站房工程的装修，在短短四个多月的时间里，完成了近5000万的产值，一举创下装饰分公司自成立以来的产值新高，实现利润160余万元。
今年4月，这只仅有30人的团队，通过积极努力，成功加入了成都市建筑装饰协会，迈出了分公司 “走出去”的第一步。通过协会这个平台，装饰分公司强化了装修领域的横向联合、获取了更多的产业信息。5月成功中标了中铁·丽景书香售楼部装修工程；6月又成功中标了1200万元的成都地铁二号线沙河堡装修工程，该工程开创了分公司涉足地铁施工的新领域，标志着分公司优化任务开发战略、大力开拓外部市场取得了新成果。为分公司实现品牌创立、增强企业影响力打响了第一枪。
公司重组之初，单一的产业结构无法应对市场经济狂风暴雨的袭击。当时，华飞正式挂牌成立迈出了建筑公司产业结构调整的第一步。华飞商贸公司前身为成铁工程集团华飞实业有限责任公司，经营范畴仅有旅馆和铺面出租，形式单一，利润微薄。经过六年的市场历练，华飞公司下属有四个经济实体：华飞租赁分公司、华飞储运分公司、华恒货运市场、华蓉华飞旅馆，都已经成长为建筑公司多元经济的主体。随着公司的日渐壮大，业务触角的不断延伸，华飞公司立足寻找新的经济增长点，先后新建钢筋加工地基、引进了物资贸易供给等新业务，促进多元产业发展节节攀升。虽然华飞商贸公司每年完成的产值并不突出，但实现的利润却是十分可观。发展至2009年，他已是建筑公司规避建筑行业和房地产市场阴晴莫测经营环境的坚实港湾。
正当华飞商贸公司走向镁光灯汇聚的舞台中央时，2009年11月，集团公司从战略高度进行产业结构调整，将华飞商贸公司整体上移。这对建筑公司上、中、下游均衡发展，“三足鼎立”的发展战略模式无疑是一次不小的震荡。然而，善于思变的建筑公司人依然对公司美好的前景充满了信心，为了建筑公司的前途，公司领导班子再次坐到党委中心组学习的会议室，共商企业后续稳健发展策略。就在2009年12月9日，针对华飞公司管理上移的现实，公司确立了以建安公司为第三产业的平台，在人员不变的基础上，把原有的周转材料租赁纳入建安公司的业务中继续发展壮大。利用租赁、商贸和施工主业戚戚相连的关系，有效的运用好现有的平台和内部市场，从内部做起，重新打造全新的租赁和商贸等多元产业，重塑“三大支柱产业”齐头并进的发展战略。
经过一年多的努力，如今的建安公司已不再是“吴下阿蒙”，他凭借丰富的内部资源以及优质的客服水平、良好的企业信誉为公司重塑“三大支柱产业”齐头并进的发展战略树立了信心。
三、挺进房地产，加快企业发展步伐。
2005年，建筑公司正式成立了“中泰房地产开发有限公司”。成立之初的中泰房开公司，因资金实力不够雄厚，市场经验不足，无法和成熟的房地产企业抗衡，于是公司采取了迂回发展的策略，于2005年6月，在重庆新区以联合开发的形式成功运作了“紫晶丽苑”项目。一鸣惊人的中泰房开，为建筑公司进军、发展房地产业迈出了坚实的一步。
2007年，中泰房开以百亩的大手笔，开发了成都郫县地标建筑——中铁·瑞景茗城，并以其良好的品质和市场定位在郫县当地引起了强烈的反响，一期一批次开盘当天，三百多套房源一抢而空。即便在2008年“
激情迸发的中泰房开，乘势而上，于2009年6月又在温江成功开发了中铁·瑞景澜庭项目，渐趋成熟的中泰，除了一以贯之地坚持品质第一的原则外，更是将一种为消费者营建高品质家园的理念引入到了这个项目。
经过几个项目的历练，中泰房开已经形成了一支具有实践经验丰富的集投资策划、市场营销、规划设计、项目管理等于一体的综合型管理人才队伍。中泰房开开发的几个项目，不仅超额完成了集团公司和公司下达的利润指标，而且还形成了区域品牌，得到了市场、业内人士的高度认可，扩大了“中铁”品牌在房地产市场的影响力。
面对成绩，中泰人没有丝毫的懈怠；面对房地产市场反复不定、调控不断，以及开发商之间越来越激烈的竞争等严峻形势，中泰人也没有退缩，而是本着更好地打造“中铁”房地产品牌、为业主负责、为公司负责的理念，精心打造现有项目，全力开发新项目。功夫不负有心人，经过长期的努力，建筑公司中泰房开于2011年7月27日，在集团公司的关心和帮助下，经过与六家公司的激烈角逐，成功竞拍获得位于青羊区净用地面积42482.72平方米的地块。成功竞拍该地块，实现了我司房地产开发由郊县城市逐渐向中心城市发展的战略目标, 有利于扩大公司房开中铁·瑞景品牌的知名度，提高公司房地产业务的市场占有率。
市场经济的风雨考验了企业的生存能力，企业在市场经济的风雨洗礼中，审时度势、灵活应变、科学谋划、艰苦探索形成的“三足鼎立“格局，为企业抵御市场风险、增强核心竞争力，实现快速发展提供了强劲的动力。
科技创新 累累硕果增实力
以科技为先导，依靠科技进步助推企业发展的建筑公司从此走上又好又快发展的快车道。
七年来，建筑公司紧紧依靠科学技术提升竞争力，以“高、大、难、新”工程项目为切入点，采取有效措施，开展技术攻关、技术革新活动，加强新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，多渠道、多层次地把常新科技成果推广应用到具体实践中，以科技提高企业整体的施工能力和为拓展新的施工市场提供基础支撑。
几年来，公司重点抓科技创新、科技人才培养和新技术的运用和推广，形成了以骨干带动班组，以班组带动项目部，进而带动科技工作的整体推进。截至目前，中铁八局建筑公司先后荣获省部级工法16项、局级工法25项、公司级工法20项、分别获得国家级、准国家级、省部级QC成果奖39项，在工业与民用建筑、铁路工程、市政工程、机电安装工程、建筑装饰工程、体育场地设施工程、起重设备安装工程、钢结构工程、建筑智能化工程、建筑防水与消防工程、送变电工程、幕墙工程以及工程检测等方面具备了较强的施工能力和检测实力，先后荣获市（局）级优质工程奖30多项、省部级优质工程奖23项、全国用户满意建筑工程奖2项和中国建筑工程鲁班奖。并公司相继荣获了“四川省用户满意企业”、“贵州省优秀施工企业”、“中铁工程总公司优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”等一系列殊荣。
科技创新、精益求精取得的累累硕果有力的增强了中铁八局建筑公司的发展能力、盈利能力以及核心竞争力，从而使得企业未来发展的步伐更稳健、效益更明显。
二次创业 做强做优谱新篇
中铁八局建筑公司的发展如同江水奔涌，形势猛进，然而如何在稳中求快，快中求好，以好促快？2011年初，建筑公司在营业额、新签合同额双双突破“二十亿元”大关之际，在马不停蹄快速发展之时，再次审视发展战略，并从“立足做强做优、促进二次创业”的高度制定了2011年整体工作思路。这一思路集中体现一个“优”字，力图推进建筑公司“好”字当头，又好又快发展。
2011年，是“十二五”规划的开局之年、关键之年，按照股份公司和集团公司“十二五”规划的战略目标，公司结合实际，确立了“以提高员工素质为基础，以经济效益为中心，以标准化管理为载体，以成本管理为抓手，以科技创新为依托，以企业文化为支撑，深入推进‘二次创业’，立足做强做优，全面提高公司可持续发展能力”的工作思路。公司将在“发展理念、发展思路、发展动力、发展基础和发展要求”上实现转变，加大宣传贯彻，加大落实执行，加大改革创新，推动企业在新的更高水平上持续稳定健康发展。
踏入新的历史起点，已是中铁八局建筑公司风雨八载的征程。经过多年市场历练的建筑公司已经具备了雄厚的竞争实力、诚信的文化底蕴和厚重的奋斗历史。面对新的机遇和新的挑战，建筑公司人将紧紧围绕新的目标，深怀“忠诚、学习、执行、守信、效益、感恩”的企业文化核心内涵，严格标准、创先争优、厚积薄发，奋力书写“十二五”企业改革发展的新蓝图，努力创造公司新的更大的辉煌。（张庆爽 王智明）
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