4月份，蒲白矿业公司党委副书记、总经理王军胜带领生产部、人力部、机电部、安监部、通风部等相关部门负责人，在建庄开展安全生产督导落实会。蒲白矿业公司副总工程师、煤矿运营公司执行董事胡同计，该公司党委书记、董事长雷贯亮以及其他领导班子参加。
王军胜指出，今年以来，煤矿运营公司在新区两矿生产接续、队伍协调、队伍建设方面，有进步、有效果，为推进矿井安全生产工作发挥了积极作用，值得肯定。
就下一步队伍建设和安全生产工作，王军胜强调，煤矿运营公司在队伍建设方面，要抓好机遇，明确时间和目标，打造出人员稳定、能打硬仗、善打胜仗的队伍。在队伍管理方面，要提高准入门槛，好中选优，宁缺毋滥，做到少进、慢进、严进；要健全人才培养机制，搭建良好平台，培养出一些优质的技术骨干、班组长、区队长；要制定长远规划，健全各项制度，优化人才环境，壮大人才队伍；要严格制度、严明纪律、规范管理，把出勤率、规章制度、薪酬管理、劳动效率作为管理重点，提升队伍整体管理水平。在树立典型方面，要在掘进进尺、出勤率、劳动工效、设备管理、队伍管理等方面树立典型，突出典型带动，形成向先进学习、像典型看齐的正确导向。两公司在安全管理方面，要牢固树立“安全第一”的理念，紧盯重点领域和关键环节，严格落实岗位责任，毫不松懈抓牢全年安全生产各项工作。矿业公司相关部门、建庄、煤矿运营在合作协调方面，要加强沟通交流，形成良性互动，着力解决项目部装备落后的问题，为全面实现年度工作目标而共同努力。
针对落实上级会议精神，王军胜强调，要积极推进“机械化换人、自动化减人”工作，摸清安全危险的岗位和繁重劳动强度大的岗位，征集职工意见，形成改进项目清单，按时进行上报；要结合单位实际，召开隐患排查治理工作反思会，深刻查找、剖析存在问题及深层次原因，夯实安全基础，提升全员安全意识。
会上，煤矿运营公司汇报了掘进队伍建设情况，安装公司现状、存在问题及改进措施。该公司汇报了“机械化换人、自动化减人”改进项目落实情况。生产部、人力部、机电部、安监部、通风部对两公司，下一步安全生产、队伍建设、项目建设等工作进行现场安排。（郝福雨）