蒲白建庄矿业:如何提升中层干部执行力的思考(一)
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蒲白建庄矿业:如何提升中层干部执行力的思考(一)

2020-07-30 23:20:02    482次点击               发布者:18361233327       字体:【

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蒲白建庄矿业:如何提升中层干部执行力的思考
 
      执行力就是战斗力,提高执行力,说了就要算,定了就要干。在企业内部中层管理是决策执行的主体,他们既是执行者,又是领导者,是执行企业决策的核心力量。他们对于工作目标的把握,对于工作过程的监督,对于工作效果的评价,对于工作结果的考核,决定了整个部门甚至是企业的工作效率和质量。
      明确“中层”定位
      那么中层管理者应该对自己有怎样的角色定位呢?笔者认为应是以下几点:
      承上启下的管理者。作为优秀的中层管理人员不是简单的上传下达的“传话筒”。接受任务时,首先要“听清楚”,要提高对领导决策的领悟能力,要清楚决策的目标、目的和意义,从而正确把握做事的方向。安排任务时,要“讲清楚”,传达上级精神、布置工作任务要准确、全面,不留疑点,要结合实际分析问题和难点,针对性的确定工作思路和方法,为下属解决好后顾之忧。阶段性的工作还要审视工作的连贯性和连续性,做到承前启后;一个点出现的问题,要学会举一反三,做到承点启面。
      业务专业的带头人。中层管理者作为一个部门或一个专业的领导,对于业务流程的熟悉程度,对于专业知识的掌握程度,决定了他们在下属工中的表率作用和工作权威;我们常说领导者应具有三种权力:一是专长权,即领导者拥有的专门知识和特殊技能,俗话叫“能别人所不能”;二是影响权,即来自于下属认可的由个人经历、性格魅力或榜样产生的力量,就是“得有人愿意跟着你干”;三是制度权,即领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力,来自于上级的授权或内部分工,即“管人、管事的权力”。优秀的中层干部应均衡拥有这三种权力,运用好这三种权力。三有其二尚可,切不可只关注了制度权,而忽视了专长权和影响权。
      下属行为的建设者。中层管理者的任务是将抽象或者宏观的目标转化为具体的行动,并使团队成员既有意愿也有能力去实现目标。这就要求中层管理者必须要有清晰的思路、严谨的计划、强的领导力和坚韧的毅力。首要建立的是团队的组织纪律性,“组织”即制度,“组织”即纪律,所谓“没有规矩不成方圆”,没有制度和纪律约束的团队,即或是成员各个优秀,但团队却很容易一盘散沙。中层管理者必须要能够坚持原则,秉公执纪,正确的始终贯彻,错误的坚决反对;有强烈的责任感,处处能以身作则,说到做到。要充分发挥好教育培训体系的作用,对员工起到指导和辅导作用,包括技能培训、制度培训、职业道德培训;要有行为塑造、团队建设的思考和规划,不能一味的埋怨下属素质低、不作为,而忽视了管理者对于团队建设的绝定性作用。中层管理者还要有推进细节管理的能力,做一个“紧盯细节的完美主义者”,能做到对所负责工作的“持续纠偏”;要建立团队的主人翁意识,对工作自动自发,全力以赴。
蒲白建庄矿业:鲁波

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