蒲白建庄矿业：班组长的煤海情
王永红，2020年度荣获蒲白建庄矿业公司“优秀员工”称号。是一位从蒲白老区转战新区的普通采煤一线工作者。作为一名基层班组长，能够始终不忘初心，每班带领班组成员保质保量完成任务，不畏困难、任劳任怨。王永红同志自2017年担任班组长以来，脚踏实地、忠于职守、拼搏进取，始终以兢兢业业的工作态度，扎根矿山，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了公司各级领导的一致赞誉。

• 强化班组安全教育、培训，让员工在思想上重视安全。   

俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组、先进的班组，必须有一个称职的班组长。在日常工作当中，能够认真学习和贯彻安全生产方针政策、公司各项安全管理制度，遵章守纪，工作期间未发生违规违纪行为。能够带领班组成员严格执行《212工作面作业规程》的标准制度，开展井下生产作业。同时，认真组织班组职工按时参加周一、周四业务与安全知识学习和各类专项学习。
 二、认真贯彻落实安全开工确认和现场工作面工程质量管理。
作为班组的第一负责人他经常是第一个下井到工作面最后一个升井出工作面，把兵头将尾的作用发挥的淋漓尽致。在生产现场管理当中，积极配合区队领导，紧紧围绕212孤岛综采工作面安全生产工作为中心，特别是进入212孤岛工作面以来，他严格要求班组职工，积极落实公司管理制度和文件要求，靠前指挥，收集信息，积极配合相关部室做好生产工作、地测防治水、瓦斯、顶板等各项安全管理工作。
三、积极参与“四比”活动，狠抓班组建设。
安全是煤矿常抓不懈的问题，那么抓好安全工作对班组工作来说至关重要。积极参与制定了“四比”活动痕迹记录表，坚持班前教育和班后点评。对班组团结、质量达标、成本达标、煤质管理、动态达标等工作均起到积极的推动作用。组织开展了班组隐患排查治理和反“三违”工作，查出的隐患全部按照“五落实”原则整改完毕，并亲自进行验收。充分利用班组安全网络管理加强班组职工的安全意识和自保互保能力。

• 坚持“师带徒”政策，培养后备之军。

自参加工作以来，无论在哪里工作，一直都勤于学习，干一行，爱一行，钻一行，不耻下问，向领导师傅，同事请教，孜孜不倦，不断的总结经验，积累经验。我队生产上他亲力亲为，不管是任何设备，他总是勤于钻研，摸索设备性能，总能找到一条设备使用上的最佳方法，大大降低了设备的损坏率，他也毫不吝啬的将自己的宝贵经验传授给各个岗位工种，带领出了一批批技术岗位能手。