班组是企业的细胞，是落实好各项工作的基础，抓好班组建设，搞好基础管理，直接关系到公司的发展和未来。

　　生活服务队是产业公司无数细胞中的一个，主要承担了公司厂区的设施维修和冬季采暖、用电安全和用水保障，负责车间的生产废水处理、巡查管沟内的安全隐患，是公司后勤保障工作的第一道生命线，所以，搞好生活服务队的班组建设尤为重要。

　　2021年，我们以创建一流班组为目标，全方位的对当前工作进行梳理，拟定班组基础提升范围，制定人员及管理提升计划，努力把班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀基层组织，把班组职工培养成爱岗敬业、开拓创新的劳动者，打造一支具有一流品质、一流技术、一流服务的服务团队，

　　但想要实现这一目标，闭门造车是坚决不可取的。2021年3月，后勤中心党支部书记一行赴锦界服务部对标交流，用走出去、引进来的创新工作理念，勾勒出一幅现代化企业管理的实施蓝图，明确了一流班组建设的行驶方向。

　　2021年4月，我们首先从班组长提升抓管理，从基础管理上促提升，俗话说：“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设首先要从班组长身上下功夫，管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，直接影响整个班组的建设，只有好的车头，才能带领跑的更快。第一，从班组长管理水平上进行提升。作为班组长，必须了解下属员工的特长，要充分发挥每个人的优点，合理的、有计划的安排工作，每个人都是单独的个体，不论从身体素质还是知识结构，又或者工作能力上，都存在着较大差异，怎样做好协调，怎样人尽其用，作为班组直接管理者，必须做到心中有数。第二，从履责能力上进行提升。培养勇挑重担，勇于担当的工作作风，工作中不讲条件、不找借口，管理上讲科学、求实效，知难而进、不遇事低头，用责任和担当将班组人员牢牢的凝在一起，用争做一流的工作信念促进班组建设的整体提升。第三，从执行能力上提升。提高班组长管理地位，提升管理权限，赋予直接判定问题的权利，让事态在第一时间得到控制，问题在第一时间得到解决。

　　其次，从基础管理上促提升。基础资料是体现成绩的最直接方式，是工作成果的最佳载体。围绕“内容全面、材料整洁、物资分类科学、标识明确、统一规范、出入库便捷”的工作目标，反思自身不足，学习科学管理做法，推进班组基础资料整理向常态化、规范化、精细化和科学化的方向发展。

　　第一，从基础资料上下功夫，规范各类运行记录格式，统一记录模板;查找关于设施运行记录的缺项漏项，依据当前工作实际，制定出了合理的、可操作性强的运行记录版式。第二，修订班组制度。工作做到前面了，制度也要根据现状进行修订完善，只有健全的制度，才能提高作业效率和工作质量，且逐步达到班组精细化、标准化、规范化管理水平。第三，制定质量标准化建设实施计划，建立质量标准化管理组织机构，实现机电设备有标语、有看板、有管理、有制度、有操作、有流程的标准化管理。第四，重新划分库房区域，规整库房物资，对无用物料进行报废、丢弃、销毁，修订管理标准及工作要求，定期对设备进行表面清扫，检查完好情况，并将新制定的标准作为常态化工作开展。

　　班组建设是企业创新的原动力，怎样在新形势下发挥班组建设的源头作用，怎样不断优化企业细胞，我们只有不断的“走出去、引进来”，只有不断的创新革新，才能让企业这个“肌体”永远保持健康。