（本网讯）由中铁八局建筑公司承建的改貌房建工程共59595平方米，施工产值约为1.16亿元。

建筑公司高度重视本工程的建设，将工程纳入公司的重点工程进行管理，并要求项目部必须全力以赴,在保证工程质量的情况下，采取积极的措施，无条件地确保工期目标的顺利实现。

6个月的概念

有人说：“6个月就是半年的时间”，一点没错，但是对于铁路项目来说，这6个月就有了它更加特殊的意义。“麻雀虽小，五脏俱全”，这是一句谚语，一个铁路工程即使再小，它也会涉及到方方面面的工作。

房建工程自2010年12月1日开工后，项目部就积极认真的制订了详细的施工组织方案，上足人力资源和机械设备，倒排工期来安排工作。“有困难也要上，遇到困难再解决”，这是项目形成的意见，也是公司的意见，同时也体现了作为央企的职责和使命，为了贵阳市经济的发展，多大的困难我们都要克服。

高标准的建设要求、复杂的施工工艺、短暂的建设时间，给项目部的不仅仅是压力，更多的是责任。项目部党员首当其冲，带头完成每天安排的工作任务，在指挥部的统一指挥下，项目部全体人员发扬八局人敢冲、敢干、敢上的铁军精神，高标准、严要求、不懈怠，严明纪律、正视困难、坚定信心、振奋精神，全力以赴打好贵阳改貌站房施工的攻坚战。

第一时间吹响“攻坚战役”的号角

进场之初，项目部按照指挥部的统一要求，对驻地进行了标准化建设。现场施工条件艰苦，事情的纷繁复杂超出预想，开工之初由于水电未通，临时设施没有办法投入使用，项目部人员连续吃了一周的盒饭，最艰苦的是缺水，项目部人员只能两三天洗一次脸，十多天才能洗一次澡。由于天气突变，项目经理李凯得了重感冒，指挥部领导要求他去医院看一看，但是许多事情需要他去处理、协调，他只在一个乡下的医务诊所拿了些药后又回到了自己的工作岗位，并且他从开工后就一直没有回过家。项目总工董远航为了自己的事情不影响工作，在自己的老婆生小孩的时候只是回去看了一眼，没有陪上刚出生的孩子一天的时间，就又赶回工地，全身心投入到工作之中。项目财务主管杨雷由于不能经常照顾女朋友，也导致了女朋友的愤然离去，等等。这些事例在项目部不胜枚举，但也同时淋漓尽致地体现了我们八局人的风采，我们就是要打赢在外人看来是不可能完成的战役。经过项目的精心组织和全体人员的共同努力，在2010年12月份，项目部就完成6个仓库的基础施工，良好的开局赢得了指挥部的表扬。

不知不觉中，2011年的春节到来了，在万家团圆的时候，项目部全体人员还坚守在施工第一线，与时间赛跑，项目部所有人员只能给亲人打个电话，报一声平安，说上几句祝福话。公司副总经理倪贵诗与大家同吃同住在现场，并陪大家在工地上度过了一个难忘的除夕之夜。春节期间，贵阳市副市长带来许多慰问品前来慰问，政府的关心让所有人员感到温暖备至，更加坚定了打赢这场战役的信心。

标准管理，安全质量工期三丰收

    春节后，建设指挥部做出具体部署：2011年5月10日1-6#货运仓库基本达到初步验收要求，5月20日7-12#仓库和其他剩余建名都要达到初步验收要。面对如此大的工期压力，项目部坚持每天召开安全生产协调会，将公司、局指、建设指挥部的工期要求传达至架子队，使得他们及时领会上级的相关要求，树立了高度的紧迫感。

按照各级领导的要求“保工期不能出现安全质量问题”。 项目部组织技术管理人员强化技术管理，组织项目技术人员认真编制各专项技术措施和技术交底，并要求切实落实到位，实行技术交底到工班长；落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序，在监理工程师验收合格签字后方可进行下一道工序，整个工程都进行了有序的控制。材料、构配件进场后会同监理共同对进场物质进行检查验收，钢材、水泥、砂、石、砌体材料、防水材料等除应有出厂合格证或检验单外，还进行了试验。复检合格后才能使用。施工材料处于可控制状态。同时项目积极采取新技术、新工艺，以质量通病治理确保工程质量有效提升。对关键过程、特殊过程进行控制，加强了对架子队的管控力度。

项目部严格执行安全交底制度，安全巡检制度等。针对目前劳务工人流动频繁的特点，项目部对任何新进现场的工人，认真落实三级安全教育，努力增强劳务工在安全方面的自我保护意识。项目部除配备了专职安全员和群安员，还要求每个作业班组也配备安全协管员。每天专职安全员、群安员及安全协管员一起对施工现场进行巡查，发现违章违纪现象及时指出并及时纠正。项目部每周进行一次安全质量大检查，由项目领导班子带队、项目安全员、技术人员、各工班长组成检查组，对工程的安全质量进行全面的检查，检查完毕后再召开现场工地例会，提出检查中发现的安全质量问题及整改的措施，并布置安排下周工作内容。通过上述的各项管理制度，有效的遏制事故发生的苗头，确保了整个工程始终处于安全可控状态。

和谐团队共同创先争优

    “火车跑得快，全靠车头带”。6个月的同甘共苦，180个日日夜夜的风雨同舟，终换来了艳阳高照。项目部全体人员夜以继日、连续作战、和谐凝聚、无私奉献、全力以赴，为责任而战、为荣誉而战，“铁军”的精神得到了升华，又更加诠释了“铁军”精神。

公司领导冲锋在前，项目班子成员发挥模范带头作用。公司副总经理倪贵诗、项目经理李凯、项目总工董远航，正是这些好的带头人，才带出了一批“嗷嗷叫”的队伍。他们白天奋战在施工现场，晚上根据施工进度，研究后续施工方案。施工关键时刻，他们甚至曾多次几个昼夜不离现场，紧盯着每一个施工环节，确保质量，压缩时间，真正的发挥了党员的先锋模范作用。项目员工披星戴月，引以为豪。贵阳冬天的夜晚冷的可怕，连星星和月亮也不敢轻易“抛头露面”，而他们仅有的只是裹在身上的棉大衣。可是他们毫无怨言，当看到站房各项施工正在有序的推进时，脸上露出了欣慰、自豪的笑容。

这些人只是中铁八局建筑公司700多名员工中的普通一员，但他们绝对是贵阳改貌货运线上最可爱的人，也绝对是可以当排头兵的人。（张庆爽）