本网讯 为提高设备健康水平，提升生产管理人员发现问题和解决问题的能力，近期，灞桥热电厂在加强日常巡查工作的同时，制定下发了相关工作管理办法，进一步加强现场安全生产管理和监督，努力提升本质安全水平和风险防控能力。
    该厂结合企业安全生产工作实际，成立生产管理人员定期现场巡检工作领导机构，下设考评组、检查组和日常管理三个工作组；制定下发《生产管理人员定期现场巡检工作管理办法》，对所有生产管理人员的定期现场巡检实行分组管理；进一步细化检查组为锅炉、汽机化学、电气热控、脱硫脱销和燃料水灰五个专项小组，明确了每个检查小组的负责人、工作成员分工及职责，同时针对工作开展进行严格考核，对工作中表现优秀、及时发现问题、整改得力的项目进行奖励，对不认真组织进行巡检、不能及时发现问题的予以考核并通报。
    该厂要求各检查组在每周定期巡检中，要对所辖区域所有设备状况、文明生产、建筑情况进行详细检查并做好检查记录，具体检查内容包括设备缺陷、现场隐患、跑冒滴漏、检修工艺、文明生产、安全设施、标识牌等。针对检查出的问题进行分类汇总分析，并制定具体的整改方案和时间要求，经设备部审核后由各部门严格按期完成项目整改。各检查专业组对问题整改实施跟踪督促，动态验收和闭环管控，以实现所有问题整改在现场得到有效落实，确保现场安全生产可控、在控、能控。
    本办法自实施以来，该厂各相关部门生产管理人员积极行动，进入现场查找隐患和违章设施，并迅速安排整改。2012年12月份共排查隐患300余项，有效提高了现场设备管理和安全文明生产水平。（董林）