本网讯　2012年，大唐户县第二热电厂以“管理提升”活动为载体，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，有效控制了燃料成本。该厂全年共采购燃煤192万吨，入厂煤标煤单价累计完成635.29元/吨，处于同区域企业最好水平；采购煤泥7.8万吨、高硫煤10.7万吨，年累计入厂标煤单价减低10.41元/吨，节约成本1250万元，为企业创效打下良好基础。

　　建立规章制度，规范燃料管理工作。为进一步提升燃料管理水平，该厂修订了《燃料管理制度》，建立、完善信息化平台，每天由专人负责汇总、发送前一天详细煤质信息，让相关人员及时掌握厂煤质情况。一方面，使厂内的调运、煤质管理工作始终处于可控、在控状态；另一方面，通过供需双方信息的沟通、互动，对存在的问题及时查找原因、制定解决方案、加强管理，将误会、纠纷消除在萌芽状态。通过这一信息化平台，促进了供煤户、承运户及煤矿对企业燃料管理工作的认可，树立了良好的企业形象。

　　配合煤场工作，加强煤质验收管理。该厂一方面加大向承运户的宣传力度，和承运户签订运输补充协议，对在运输过程中掺杂使假、偷煤换煤、在进厂时水箱水不按规定放尽、接卸时无理取闹的行为，明确处罚条款，严厉打击，在厂内打造安全、文明的供煤环境；另一方面，及时完善承运合同、自购煤合同的有关条款，对地方矿承运户所拉运的煤热值、硫份、挥发份等指标进行考核。通过部门之间协同工作加强煤场的煤质验收管理工作，有力地保证了入厂汽车煤的质量。

　　协调运输环境，加强汽车煤调运。2012年，该厂加大了地方矿、自购煤的调运力度，汽车煤运输量成倍增加。但由于外部运输环境影响，外地车辆对燃煤运输仍存在顾虑，为此，该厂领导深入矿区车辆现场进行调研，查找问题，带队协调当地政府部门和相关单位。调运人员一方面在矿上向咸阳地区的车辆司机做好宣传、动员工作，承诺24小时解决在县境内遇到的运输问题；另一方面，以实际行动积极投身于履行承诺，运煤车辆若遇到交通不畅的问题，燃料管理部调运人员将第一时间赶到现场，掌握情况，进行协调处理。经过两个多月的艰苦工作，县境内的运输环境大有改观，为今后企业随时调运汽车煤创造了有利条件。

　　加强铁路专用线管理，确保铁路大动脉畅通。一方面，对火车司机以及看道防护人员加强管理，在火车司机和看道防护人员之间建立起监督约束机制；另一方面，在非作业的情况下，使用机动车辆代替火车进行接送调车人员的工作，既节省了成本，又安全可靠。（王拓绩　贾金超）