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本网讯 今年以来，陕西渭河工模具总厂面对全球金融危机的影响和市场销售不畅的不利局面，工厂在保证企业不减产，职工不下岗的前提下，充分发挥近年来企业技改的效能，主动出击积极寻求新的发展机遇，依托现有的生产销售渠道，打破行业束搏，陆续向数控刀具、民用齿轮、汽车模具等行业靠拢，先后开发研制了异型数控刀具，风力发电用齿轮，多工位专用汽车模具等多个产品，为工厂的发展注入了后劲，提升了企业的应变能力。
面对新领域、新行业，该厂创新管理模式以“干完再算”到“算清楚再干”为企业经营新理念，打破传统管理模式的约束和局限，对原有的管理理念和管理模式进行变革和创新，要求树立全员核算意识，销售部门把帐算清使企业的市场定位、营销策略、销售价格等的制定更为明确合理；供应部门算清帐，努力做到货比三家，尽力压缩材料采购成本，使其更为价廉质优；研发部门算清帐，通过优化设计方案，以最低消耗尽力设计开发出有利可图，适销对路的产品；生产部门算清帐，在生产组织协调，资金占用、成本费用控制上下功夫，尽力协调力求最小投入最大产出，最终使企业的整个生产经营活动处于可控状态。同时，企业还苦练内功，不断加大职工培训力度，先后举办了青工技能培训、质检人员培训、计调人员管理知识等重点工序人员的培训，并通过培技术比武提高企业各类人员的业务素质和能力，以适应急剧变化的市场，增强企业的竞争能力。目前，该厂广大干部和职工在新管理理念的感召下，功坚克难，努力完成全年产销任务，确保各项经济指标的稳步增长。 （姚红星 蔡军）
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