“把项目当成自己的家来建设，按照这样的标准应该怎样做？”4月15日，利用周末时间，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织项目办公管理人员及相关施工单位、监理单位60余人到新建重点项目施工现场观摩交流，这是银光集团加强项目建设管理，严把安全质量关的一项具体举措。

       在施工现场，观摩交流人员根据现场安装标准问题，由施工单位、监理单位及施工管理员逐一现场“找茬”，分享交流成功经验，探讨解决相关问题，提出明确整改要求，确保安全文明施工不留死角。

       项目建设是推动企业高质量发展的强劲引擎和重要支撑。近年来，银光集团项目建设任务艰巨、点多面广、施工人员增多，各层级的工程检查对企业项目建设在质量和安全上提出了更高要求。为此，企业抢抓项目建设黄金期，严格落实“人民至上，生命至上”安全理念，做好施工现场安全防护，加强相关方施工人员管控，定期对施工现场安全检查，按照问题“双归零”及时整改，层层压实制度，落实专人责任制，提升本质化安全。

       为了进一步强化文明施工现场管理，银光集团全过程谋划项目建设各个环节，对在建项目严格实行现场分区、定置、标识管理，制定统一的标准和标识，并组织各相关方学习先进的文明施工管理方式和制度，签订安全文明施工协议和技术交底书, 实行项目文明施工费管理专款专用强化监督、补齐短板，高质量推进项目建设。（贾敏）