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“管理是一门学问，要注重和讲究方法，不能简单粗暴地认为我们的员工没有需求，没有想法，要知道年轻一代员工，他们的维权意识、掌握新事物的本领很强，我们有的区队管理干部在引导、教育方面做得很有想法，以身作则为员工办实事、办好事，如果我们所有的基层党支部都这样做，何愁员工不心甘情愿的做好各项工作。”这是陕西彬长集团小庄矿业公司党委书记宓伟凡在检查基层党建工作时说的话。
在煤炭形势紧张的情况下，如何发挥思想政治优势解决员工关心的难点热点问题；怎样加强和改进党建工作新思路，改变过去党建务虚的尴尬局面；又将采取怎样的措施为矿井顺利转型提供精神动力和思想保证等一系列问题曾经困扰着小庄矿党政领导。
经过认真调研和思考后，矿党委创新党建管理方法，重点从管理讲方法、制度讲严格、办事讲责任这“三讲”入手。要求基层区队长、支部书记从自身做起，从班子成员之间坦诚相待，做事不掖不藏做起，打造“真心配合、诚意支持”的班子团队精神；在员工教育方法上，注重说话方式，学会尊重员工，尤其是青工，使员工面对困难时“有地方说，有人听，有人帮”；另外，矿党委要求日常管理中严格用制度管人，用制度办事，充分发挥制度的约束和激励作用，通过完善的规章制度，造就高素质员工队伍，确保“科学化、规范化、标准化”的安全主题的实现。其次，该矿发出号召，要求各级管理人员“淡化权力，强化责任，人格带队，办事负责”，在尊重制度、执行制度方面做表率，进一步增强队伍的向心力。
新的党建管理方法运作后，该矿党建工作亮点纷呈，“队干主动减薪，弥补员工差距”、“员工家有大小事，队干争先出力”、“难缠员工变通情达理”、“特批劳保暖人心”等小故事在矿区传颂，营造出了风清气正的浓厚氛围，助推了安全工作、生产建设整体向前发展。（丁运华）
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