陕汽大同公司根据自身特点，在推行“1234”党建工作法中，牢牢把握其精髓，将党建工作融入到生产经营中，通过宣贯、践行、总结，转变观念、统一思想，在经济新常态下，助力企业发展。

从领导班子做起  践行“一线工作法”

    大同公司从领导班子做起，要求领导干部必须沉下身子深入一线、深入客户跑市场，了解客户需求，在客户需求中掌握市场行情，制造出满足客户需求的产品。近年来，大同公司总经理王建业亲自走访客户数百家，跑遍附近多个省市、行走数千公里开拓市场。此外，在深入基层的同时，公司开展具有自身特色的干部员工一对一结对子帮扶活动。在大同公司，无论在装配车间还是装焊车间、调试广场、灌装设计制造，到处都能见到各级干部的身影，他们和员工一起分析问题、解决问题，一起挥汗如雨并倾听员工心声，在炎热的夏季为员工送去解暑止渴的清凉饮料等，真正与员工融为一体，同甘苦、共奋战。干部自觉践行一线工作法，不仅提升了员工的契合度，增进了相互感情，稳定了员工队伍，也为提升生产节拍、按客户需求准时交付车辆使用起到了积极的推进作用。

注重双培养  为员工提供发展空间

    重视员工培养和为员工提供发展空间是大同公司成立以来一直关注的工作要点。结合公司党委“把骨干培养成党员和把党员培养成标杆”的“双培养”理念，大同公司依据业务发展需要，做好骨干的培养考察，注重重点岗位人才的培养。通过组织培训、日常教育沟通，将许多一线的技术业务骨干纳入党组织的视野中。在做好骨干培养的同时，做好优秀党员标杆的树立和培养，发挥骨干和党员的模范带头作用，用榜样的力量激励员工，激发和挖掘员工潜力，使员工看到自己发展的方向，为员工树立正确的发展观、价值观、人生观。近年来，有多名同志提交入党申请书，有3名同志作为培养对象，共产党员郭富斌、郝文龙等作为标杆，在大同公司起到了引领作用，使一大批优秀人才脱颖而出，给了更多员工出彩的机会。

    2015年，大同公司陆续开展关爱新入职员工发展的“雏鹰计划”，64名新入职员工纳入此计划范围，通过对新入职员工的专业技能培训、心理辅导、日常谈话交流等，了解新入职员工思想动态，关爱新入职员工生活，鼓励基层干部进一步发展“班头雁计划”，用师傅带徒弟形式培养、打造新员工，使新员工在经济新常态下尽快适应新岗位，为大同公司发展做出贡献。

做好四个结合  促使企业文化落地

    在践行“1234”党建工作法中，大同公司始终坚持“四个结合”。大同公司是一个新建的公司，人员有来自公司本部的、也有来自山西、陕西以及附近省市的人员，结构复杂，人生观、价值观各不相似。为此，大同公司“结合企业文化落地开展思想政治工作”，通过开展各种活动丰富员工文化内涵，统一思想、统一认识，使大家尽快融入到陕汽文化中来，融入到大同公司。公司通过每日升旗仪式、唱《国歌》和听《陕汽之歌》提振精神、鼓舞士气；成立神鹰自行车俱乐部，建立篮球场、羽毛球、乒乓球场，成立公司舞蹈队，举行大同好声音歌咏比赛、组织登山活动，开展“我的企业，我的梦”演讲比赛，丰富员工业余生活，在活动中凝心聚力；最具特色地是“同心”家委会，由员工家属担任家委会的主任、副主任，让员工家属走进公司、了解公司，提升员工归属感。每年3月在公司成立纪念日，邀请部分员工与其家属共同参与到公司的“感恩活动日”中，让企业成为员工的家。一系列活动地开展，不仅很好地践行了“1234”党建工作法，促进了企业文化落地，也使大家融入到了陕汽德文化中，融入到大同“美美与共，世界大同”文化中，为企业发展助威助力。