为持续强化党建管理模式，陕钢集团龙钢公司机关党委深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将工作重心下移，切实将党建工作与行政工作高效融合，提出了“123党建工作模式”，引导各级党员干部担当作为、干事创业，全面提升机关工作效能。
    “123党建工作模式”即抓好1项工程——机关全员干部素质提升工程，抓实2个载体——主题党日活动、固化六大党建特色品牌，抓优3个建设——领导班子建设、党员干部队伍建设、基层党组织建设。
    抓好机关全员干部素质提升工程。该党委重点聚焦党务培训、写作培训等实操性强的科目，做系统性外聘培训，以全面促使提升党务人员业务能力；制发清单及时间节点，定期召开例会，各单位分别围绕清单通报完成情况及计划，做到“抓什么”“抓得如何”一目了然；将基层党建绩效与行政绩效、干部推荐选拔、评先树优、季度末位淘汰等机制全方位融合，形成“周计划-周执行-月检查-季度/年度处理”的闭环管理机制，以促使基层党建绩效大幅提升。
    抓实“主题党日活动”并固化“六大特色品牌”。该党委建立“主题党日活动”相关制度，将“主题党日活动”与中心工作相结合、与党性教育相结合、与服务群众相结合、与业务培训相结合、与创先争优相结合、与廉政教育相结合，灵活选取活动地点，倡导把活动开展在项目现场、现场检修、基层岗位等，切实增加党日活动效果。结合一年来的运行实际，强化机关“特色考核管理模式”、加大“党政定期学习议事”力度、拓展“义务劳动与支援检修”活动、持续推行“四大文明”（文明稽查、文明交通、文明餐桌、文明素养）、创新“开放式组织生活”、借力“业务串并联宣传”优势，充分发挥机关党建六大特色品牌辐射力。
    抓优领导班子、党员干部队伍、基层组织建设。该党委重视提升领导班子建设力，定期组织领导班子开展各种政策理论学习，促使提高其指导实践、推动工作的能力，从班子建设规划、选拔培养后备干部、完善知识和专业结构等着手，提高班子整体功能和驾驭能力；以“党员+”教育服务为模式，借力“三会一课”、党员积分等制度及载体，“线上平台”、“线下实操”等多渠道着手抓好党员经常性教育工作；认真落实基层党组织排名考核机制，针对每月党建工作基层党组织应开展“分类定级”回头看工作，以确保提升基层党组织工作绩效。
    据悉，该单位党委将不断强化机关部门服务职能、高标准提升工作能力、严要求转变工作作风、切实提高工作效率，推动重点工作承诺制贯穿全年工作，采取现场督查、联合督查、专项督查、明察暗访等形式，对承诺事项进行全程跟踪督办，突出末位分析解剖，以督促各基层党支部及时总结教训、查找问题、分析原因、推动各项目标任务完成。（陕钢龙钢公司  郝武娟）