冲压件厂电镀班:奋斗以恒 镀造精品

冲压件厂电镀班:奋斗以恒 镀造精品

2022-08-29 17:16:02    1681次点击               发布者:邢璐       字体:【

分享到:

冲压件厂电镀班现有职工17名,其中技师1名,高级工5名,主要承担公司半成品的电镀、化学镀。多年来班组克服高温、强酸、强碱等不利环境因素,发扬党员的先锋模范作用和团队的艰苦奋斗精神,全力保障公司各项生产任务顺利完成。在班组5名党员骨干的带领下,连续多年荣获公司“先进班组”“青年安全示范岗”等荣誉称号。

 

2022上半年,受疫情、生产周期缩减、人员不足、生产任务超出产能等因素影响,导致生产形势十分严峻。班组通过合理安排生产时间实行“三班倒”,通过工艺创新提高生产效率,通过加大员工技能培养深挖人员潜能,全面保障生产任务按节点交付。
 
为了克服高温高湿因素对产品质量的影响,班组围绕产品质量保障和生产效率提升,多措并举,通过拉动式生产模式、工序要点深入分析等有效手段,有力提升产品安全质量。同时,班组职工以“只争朝夕、奋战一线”的务实作风抢抓生产,明确任务节点,确保质量稳定,努力提高各工序交付效率,顺利实现“双过半”。

 

班组成立“党员攻坚小组”。申报工艺创新、QC活动、“五小”创新和合理化建议等。定期召开各课题推进会,集思广益,充分发挥党员模范带头作用。某壳体劳动强度大、产品合格率低,攻坚小组通过设计专用挂具、把控重点工序等手段,有效降低劳动强度,一交率提高了10%。在某生产线调试中,2名党员带领3名青年职工,通过反复试验,确定了生产线工艺路线,完善精确了多个工艺操作参数,实现产品批量生产,已应用在公司承担的多项重点科研项目生产中。
 
班组积极开展“1313”多岗位技能培养。签订“师带徒”协议,每位党员带一名青年职工,每位高级工带一名初级或中级工,每一位“老”师傅带一名新职工,共制定5项年度培养计划,有效、快速提升员工技能水平。
 
班组员工积极参与班组建设。从班前班后会、班组看板、多技能培养、“五小”创新和合理化建议、流程化管理等模块,对班组管理进行全面提升。班组以“两长三员”为基础,以青年职工为中坚力量,全面开展安全流程化管理、班组现场管理,通过运用 TPM、六源查找、5why分析、A3/A4等工具,整改20多项现场问题,夯实了班组现场管理基础。
 
电镀班全体职工将秉持“时刻锐意进取、打造优质产品”的团队理念,以积极向上的饱满状态、一以贯之的拼搏精神,履行强军首责,高质量完成下半年各项生产任务,献礼党的二十大。
 
 

| 文   字:王可浪

这篇文章好看吗?

已有 人觉得挺不错!

下一篇
陕煤物资集团建安监理:“快全实新”四项举措推动纪律教育学习宣传月活动落地见效