本站博白讯（通讯员：刘斌斌 高钧 摄影：杨静）2月26日下午，中铁二十局集团玉铁指挥部召开了2012年施工部署动员大会。公司副总经理兼玉铁铁路指挥长张正刚、公司总工程师周玉兵、玉铁指挥部党工委副书记张军辉、公司工作组、及所属各项目班子领导、指挥部全体人员共80余人参加了主会场会议，各项目通过视频收看了会议。

2012年，持续萎靡不振的市场形势和17.29亿元的计划产值任务，给玉铁铁路建设带来了前所未有的考验和挑战。为了把握有利的施工时机，坚定不移的完成今年的施工生产任务，会议客观分析了当前施工形势，并对今年工作作了总体部署。

会上，玉铁项目指挥长张正刚首先作了重要讲话。张总强调：2012年是玉铁铁路施工的关键年和决胜年，面对今年要完成的产值任务，我们要认真贯彻公司“四会”精神，坚守“安全、质量、信誉、效益”四条红线不动摇，坚持“集中资源、确保重点、逐点突破、分段成型、按期铺架”的工作思路，以标准化管理为抓手，以隧道、铺架为主线，坚定信念、落实责任、凝心聚力、真抓实干，保工期、保安全、保质量、保稳定，全力以赴确保各项目标任务完成。

针对今年严峻的施工形势，张总提出了七个方面工作要求：一是统一思想、明确目标、鼓足勇气，全面掀起施工大干热潮。要充分利用一切有利的因素，克服不利因素，抓住当前有利的时机，全面掀起劳动竞赛大干高潮；二是科学组织、合理安排、配足资源、加快施工进度。隧道、桩基、岩溶、软基处理先导施工；桥梁工程以水中墩、连续梁为重点；涵洞、路基施工分段突击、分段成型；重点抓好梁场认证、铺架开始、隧道贯通等主要工作，以节点目标保总工期；三是要突出重点、打造亮点、展示风采、树好形象。指挥部及各项目部要管理好全线的重点控制性工程，抓好玉林制梁场、杉坡岭隧道架子队建设，从根本上改变形象、赢得尊重、获得尊严；四是要加大力度、强化措施、积极协调，推动征拆工作全面突破，为施工生产创造良好外部环境；五是加强团结协作，充分发挥两级班子的作用。两级班子成员要按照职责分工履行好职责，主动沟通、积极参与，以身作则、率先垂范，严格执行“三重一大”和企务公开制度；六是要理顺关系、明确责任、严格考核、兑现承诺。建指，设计院等由指挥部统一对接，明确机构职能；七是全面加强队伍建设。一是要选好人、用好人、带好人、培养人；二要打造团队精神，形成全力，攻坚克难；三要责任追究，要严格管理，按规章办事，杜绝“好人主意”等现象出现。四是各级领导要认真执行党风廉政建设的各项规定，坚守四条底线，确保不出事，不出大事。

随后，针对此次会议公司总工程师周玉兵提出三点要求：一是面对巨大的挑战，玉铁项目今年要完成17，29亿，任务非常艰巨，因此要认清形势，正确应对，全面实现目标；二是优化资源、重点突破。以铺架为主线，在资源有限的情况下，上组人员和机械设备、材料优化配合，促进施工的顺利推进；三是抢进度，确保安全质量是前提，没有质量的进度是负进度，现场技术员在抓好技术工作的同时，积极加入到安全质量工作的管理当中。

会上，玉铁指挥部常务副指挥任学清宣读了《中铁二十局集团有限公司新建玉铁铁路工程指挥部项目部综合管理考核办法》和《关于隧道赶工奖励标准的通知》。

会议最后，玉铁指挥部党工委副书记张军辉就此次会议作了总结：一是要以这次会议为契机，认清形势、统一思想、明确目标，抓好各项工作落实，确保今年各项目标实现；二是强化措施、加大力度，推动征拆工作全面突破，为施工生产顺利推进创造条件；三是以工班建设、技术干部培养、团队文化建设为重点，全面提升队伍建设水平，继续推行职工带劳务模式，加强工班建设、人才培养、结构优化等工作；四是以“流程再造、规范精细”为主题，理顺指挥部和项目部两级关系, 要严格执行“三重一大”集体决策制度，全面加强和规范项目管理；五是要以思想纪律整顿和廉洁教育为核心，全面加强指挥部和项目部两级作风建设。六是要以高度的政治责任感，确保项目和谐和稳定。