本网讯    在国内铁路建设市场持续投资紧缩、份额锐减的大趋势下，中铁二十局电气化公司海洋项目部深入贯彻落实公司“严抓在建，以干促揽”的生产经营理念，抢工期、抓进度、保安全，为确保下一阶段生产经营目标的顺利实现，他们以学习贯彻公司“四会”精神为契机，从强化干部员工工作责任心，劳动纪律，安全质量管理，干部跟班抓落实等方面入手，精心组织，严抓细管，迅速掀起节后第一个大干热潮。
        宣传教育促执行。收假当天，该项目部立即召开全体职工会议，重点强调遵守劳动纪律重要性，要求员工“人到岗”，“心到位”， 一年之计在于春，春未耕种，秋天的果实从何谈起？我们理应以饱满的热情，良好的精神状态，及早谋划各项工作，做到有条不紊地开展，稳扎稳打地落实，尽快进入正常工作状态。同时，结合项目面临的形势、任务，反复宣讲“四会”精神，增强了干部员工的工作事业心和责任感，使员工自觉将精力投入到施工生产当中去。
        超前谋划保进度。按照施工方案要求，他们自我加压，加大施工管控力度，深入研究施工流程，科学安排施工顺序，实时统筹资源配备，确保施工环节环环紧扣，工序衔接紧密，从而保证节点工期不受影响。
        量化考核扬斗志。针对时间紧、任务重的实际情况，该项目部严抓“施工日计划”完成情况。他们要求所属工程队对自身施工任务进行量化提报，据此每天核对工程量，严格考核，奖罚兑现。他们通过较为完善的施工任务量化考核办法，利用精神鼓励和经济鼓励相结合的方式方法，成功地激发了员工们的昂扬斗志。
落实责任齐头进。他们将项目部室管理人员合理分工，分片包点、责任到人，层层落实责任。对重要施工任务全程监控、现场指导。要求干部及工程技术人员，深入现场发现问题，解决问题，督促施工队当天的施工任务当天完成。
        安全质量记在心。通过班前安全质量标准化的学习培训，提高了干部员工对安全质量的重要性的再认识，使他们在学习中掌握标准，在工作实践中把握标准，不断强化工序质量管理，促进了工程安全质量管理水平的全面提升，夯实了安全施工基础。
        中铁二十局电气化公司海洋项目五个措施的实行，及时唤醒了职工们的工作情绪，切实提升了职工士气，再次绷紧了 “安全弦”，为项目施工任务的顺利完成提供了一个良好的工作氛围。（宿艳鹏 牛静）