本站讯（通讯员刘红刚）新建玉林至铁山港铁路是对于完善广西铁路网布局、促进相邻铁路客货运量的提升、提高铁路市场竞争力、扩大市场范围及实现可持续发展，均具有重要意义。中国铁建二十局电气化公司玉铁项目部担负玉铁铁路“四电”迁改、及站后四电集成工程施工等任务，交通不便、安全危险源点多线长。
该项目部一班人分工不分家，创新发展思路，力求项目管理再上新台阶。认真做好事前、事中、事后的严格控制，“舞起”成本管理这个龙头，为企业节约了资金显了成效。
该项目施工合同工期紧，施工线路长，当地社情民情比较复杂、施工条件恶劣，针对这些直接影响成本控制的实际情况，项目部坚持创新发展理念，大胆探索项目部“扁平化”管理，运用科学发展的思路在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”劳动竞赛活动，牢牢抓住成本管理的这个牛鼻子，推动了项目科学发展。
为使成本管理工作扎实推进，项目部成立了以电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉为组长、书记张海亮、总工张宝林、财务总监吴军为副组长、各部室负责人为成员的成本管理领导小组，通过细致分析探讨，大胆创新，完善了成本控制责任制，明确了各项费用支出和限额标准，并先后制订了《责任成本实施细则》、《项目成本分析制度》、《差旅费管理办法》等各种规章制度，突出工作重点，严格过程控制。
在日常施工管理活动中，认真做好事前控制，在材料采购方面，首先在工程例会上全员讨论通过，上报公司审批，始终坚持货比三家，在采购工地用料、导线、器具等方面共节约材料费3.5万元；做好事中控制，强化技术措施、优化施工方案是保证工程质量，项目部通过对设计方案、施工图纸等技术资料进行认真的分析研究，结合施工现场实际，优化施工方案共节约十万余元；做好事后控制，项目部组织工程技术人员认真做好工程资料积累，主动与业主沟通，做到“会算帐、算好帐”。电力队利用雨季期间，“三电”迁改不能完成的情况下，从长远考虑，为了站后的“四电”施工做准备，号召全队职工，掀起大干，自制了电力、通信电缆放线架30套，还自制了站后施工的小器具等施工用具，为企业节约资金4万余元，通过各种手段争取最大效益。
“既抱西瓜又拣芝麻”是该项目控制成本的又一新手段。在确保各项工作正常运转的前提下，项目部严格出差和招待审批，办公设备指定专人保养管理，办公用品指定专人采购、发放，要求办公纸张正反两面进行打印利用，提倡无纸化办公，尽量减少不必要的纸张消耗。
同时，在项目日常开销中，加大车辆油料管理，根据车型及使用频率科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、维修档案，明确责任到人，有效降低了车辆的消耗费用。
通过从这些细微处入手，减少了不必要的开支，促进了项目创效能力的进一步提高，力争打造低碳环保型的项目部，受到建指、局指、监理及当地政府的一致好评。