本网讯 6月4日，陕北矿业韩家湾煤炭公司结合“解放思想、提升境界、强化执行”主题形势任务教育活动的开展，组织机关副科级以上干部、基层区队主要负责人召开了该公司第六次精细化管理工作推进会。会议由副总经济师兼人力资源部部长、精细化管理办公室主任张小强主持。

会议对年初工作分配的精细化管理工作任务逐项、逐部门、逐区队进行了总结、反思，并对“准军事化管理推进”、“四项技术”应用、“双述”工作、“员工行为规范”、“地面标准化建设”、“三三整理”、“工程质量精品化”、“干部走动式管理”、“班前礼仪”等工作进行了安排布置，划分到责任部门和责任人，限定了完成时间。各部门和各区队负责人纷纷表态，将严格按照公司党政的要求，加大精细化管理推行力度，保证在六月底精细化管理各项工作有明显提升。

该公司党委副书记、纪委书记兼工会主席安敏宁分析了精细化管理推行的现状，明确指出了管理干部在思想、境界、执行力等方面存在的不足，要求管理干部要提高责任意识，胸怀大局观念，明确奖惩办法，加大监督检查力度。

该公司党委书记林宝忠在会上对管理干部推进精细化管理工作提出了四点要求， 一是要提高对公司强势推行精细化管理工作的认识，不折不扣的抓好各项工作的推进和实施。二是要进一步深化“双述”活动的开展，通过正负激励措施，确保“双述”工作人人过关。三是要加强对对标管理的认知程度，从点上对标升华到全面对标，找出差距，赶超标杆。四是要加强干部作风建设，结合“十个一线工作法”，管理干部要有担当意识，要主动负责、主动深入一线指导开展工作，切实通过精细化管理提升企业整体管理水平，确保六月底各项工作有明显提升。（韩宣）