中铁一局三公司乌准项目部承建了乌鲁木齐北站至准东的一条合资 “能源专用线”，该线设计线路为单线，预留双线，铁路等级为一级，横穿距乌鲁木齐150公里的昌吉洲吉木萨尔县，地处沙漠边缘的少数民族居住区，环境十分复杂，业主对工期、质量要求非常严格，生活、施工条件十分艰苦。 乌准项目全体员工，经过短短几个月时间，工程就已提前带入收尾，为企业创造了高额效益，并得到业主充分的认可，这一切都得益于项目部经理潘晓虎心中的 “和谐经”。
    尊重人才就是和谐
    “尊重人才，构建和谐社会”是三公司提出的新目标。随着企业规模的扩展，人才已成为不可或缺的资源，对技术人员的培养显得尤为重要。该项目大力宣传“金牌工人窦铁成”等先进人物事迹，培养“专家型职工”、“首席职工”，鼓励员工在岗位上建功立业。
    去年刚分到项目的13位大中专毕业生，公司安排他们到工程部见习，通过对其 “一帮一”的技术指导，使他们快速成长。由于他们刚接触到施工现场，也难免会出现一些技术失误，为此项目部不是没有担心过，但他们认为每个年轻人都需要一个平台来展示自己，需要一个成长过程。在这个过程中出现失误是成长的必经之路，只要做好传帮带，他们就会很快成长起来。通过一年的历练，在他们中间已经涌现出了一批有潜质、能打硬仗、工作中独当一面的技术人员。为项目部的后继发展储备了技术人才，也为项目的完成奠定了扎实的基础。
    处理好矛盾纠纷就是和谐
    在少数民族生活区作业，矛盾纠纷的处理就显得尤为重要。房屋拆迁、土地征用等方面会经常出现想不到的问题，一旦处理不好，将会产生群体性事件。该项目部一是对相关人员做好法律法规的宣传教育，不断提高在基层疏导化解社会不稳定因素、预防和处置群体性事件的能力，确保工作顺利实施。二是想方设法与当地政府、村民搞好关系。施工车辆要经过当地的村庄，经常会发生村民堵路的现象。项目部针对这一现象及时调研，认真分析，究其原因是村民怕道路被施工车辆损坏。项目部经过研究，提出方案，由业主给当地政府补贴资金，项目部无偿帮建，把施工车辆要通过的道路进行硬化，这一举措一经提出，业主、当地政府和村民都拍手叫绝。既解决了三方矛盾，确保了各自的利益，还为沿线村民办了好事。三是成立劳务工工资管理小组，把外协队、包工队纳入项目管理。对劳务工进行拍照、登记注册，要求外协队每月计价时，必须提交劳务工工资单，工资发放单详细注明应发、实发和未发工资情况，由项目部核实后发放。对未发工资全部留由项目部代管，工程竣工后一次付清，既保证了劳务工的合法权益又及时掌握了外协队的盈亏情况，从而避免了劳务纠纷，稳定了外协队伍，促进了施工生产。 （陈小军）