本网讯 为杜绝过量生产和过量存储，营造整洁有序的生产作业环境，西安华山公司从近日起开展“5S红牌整顿”活动，不断提升现场管理综合水平。
    “5S红牌整顿”活动，即对生产现场停留、积压的在制品实施挂“5S红牌”的起到警示提醒与推动改善活动，要不断地找出需要进行改善的的事项，并用醒目的红色标牌来标识问题的存在，督促和推动各单位采取有效措施加以整改。华山公司各生产单位和车间在深入贯彻执行企业 《现场管理实施规范和考核细则》的基础上，结合安全质量标准化现场环境达标考评工作，全面开展生产现场“5S”整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。
    在生产组织和日常管理工作中，他们从原材料投入、生产到交付各环节过程，严格按照生产作业计划下达的指标和零部件工序生产周期合理组织生产，对生产和工作现场各类物品进行分区定置、组织、实施与控制，从车间每一个工位上，从每一台设备和工具箱的上下、前后、左右、内外进行彻底地整理、整顿，清除C类物品，改善B类物品，保持A类物品，坚持做到有物必有区、有区必分类、分类必标识。除此之外，公司还要求要按区存放，按图定置，整齐堆码，及时流转，安全生产，不能超高堆码、装载与混放、混用、积压、占道和超期滞留，使各工序物流有序，努力消除以生产现场代替库房的不良现象。
    各生产单位实行责任制管理，采取“日清、日毕、日事、日高”的管理方式，对各类生产作业现场的每一个区域、设备、工件、工位器具、工作台等做到有专人员负责，并进行日常管理和维护，做到当日现场当日清理、当日事情当日完成，循序渐进，不断提升员工素质和班组精细化管理水平，以素养促现场，以现场保生产。针对生产作业现场违规区域、超期存放品、占道等挂“5S红牌”，积极督促和指导责任单位采取措施进行整改落实，减少或避免对生产造成影响，一个整洁有序的生产作业环境正通过活动中显现出来。
 （高伟雄 郭兵）