本站讯（通讯员刘红刚）为认真贯彻落实上级安全生产文件通知精神，电气化公司玉铁项目结合自身的特点，及时制定多项措施预防安全事故的意外发生，并取得良好的效果。
该项目领导高度重视，成立以公司副总经理兼项目经理王耀辉为组长、书记张海亮、总工张宝林、副经理王晓锋、财务总监吴军为副组长及各部室负责人为成员的安全领导小组，由项目安质、工程技术部牵头，先后多次对在建工程进行了“拉网式”大检查。
从思想上预防，加大宣传引导，提高思想认识。项目积极组织开展“加强责任心，提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”主题教育活动，本着“以人为本，预防为主”的原则，项目领导还经常利用早班会、工程例会、办公会等讲解施工安全，使大家深刻认识到安全生产的重要性，增强了与参建员工关爱生命的思想意识，做到一对一宣传提醒，为防止意外事故的的发生奠定了坚实基础。安质部还加大对安全事故考核力度的重要意义，并对一线项目安全，指定了专人对安全生产进行宣传引导，使大家理解“严管理、严考核”的目的是为了保证安全，保证职工的经济收入。
从技术上预防，该项目部努力提高职工的操作技术水平，及时组织开展技术比赛活动、各施工队针对项目实际情况建立应急预案机制，QC小组组织技术攻关，对重难点工程实行技术员24小时跟踪制，并针对工地机动车辆行车安全，研究制定对驾驶员“检查、保养、维修、使用”车辆进行技术上指导，确保机动车辆运行状态良好。
    从制度上预防，项目部建立健全了安全事故考核管理制度，并与各部室、施工队签定安全目标责任合同，并加大了安全事故的考核力度，使项目领导、职工提高警惕。一是制定检查计划、确定检查目标、明确检查内容和时间要求；二是着重对项目、工程队和现场的安全生产管理体系、严把特殊工种持证上岗进行检查；三是按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条理》等有关法律法规和标准规范和要求，严格履行检查职责。
从源头上预防，该项目将在建工程按地域进行合理分工，明确责任，加大与业主、监理的联系，始终把社会效益和企业信誉放在第一位，精心筹划，认真组织，科学施工。
结合项目实际，项目部成立了重大事故应急救援领导小组，制定了相应的应急预案和警报系统，受到职工、业主和监理的一致好评，使安全质量管理水平提升到了更高的一层。另一方面动员干部职工担负起义务宣传员的职责，让参建员工意识到安全事故的危险性、重要性。