本站吕梁讯（张明）10月10日上午，晋豫鲁通道股份公司董事长、总经理汤晓光率公司各部门及吕梁指挥部负责人到中铁二十局集团吕临铁路项目进行季度平推检查，并现场办公。他对该项目跑步上场、快速部署、抢先开工以及参建职工的良好的精神风貌、可贵的敬业精神给予了充分肯定。他要求全体参建职工以高起点、高标准、高节奏，实现各节点目标，建设好世界一流重载铁路。
        这次晋豫鲁通道股份公司季度平推检查和现场办公重点围绕晋豫鲁公司开展的“百日会战，坚决完成年度投资计划”活动进行工程推进情况检查，并就重难点工程现场办公，解决标段目前存在的主要问题和困难。
        晋豫鲁公司副总经理彭光辉、高悦、王祥义、程章以及通道公司各部门负责人、设计院、咨询单位、吕梁指挥部、监理公司等60余人参加了检查办公。
        汤晓光董事长一行在中铁二十局集团副总经理兼项目经理王广建、集团公司安全总监兼项目常务副经理周海军、项目书记王高鹏陪同下，先后检查了该项目管段的前陡泉隧道进出口、林家坪跨湫水河特大桥、严家塔隧道进口、李家塔隧道出口，现场听取了施工进展情况介绍。汤总对中铁二十局集团吕临铁路项目在“三桥三隧”卡控工点和难点工程间开展的“百日会战，确保完成全年投资计划”劳动竞赛活动给予充分肯定，对现场文明施工、安全防护措施表示满意，并对照三标平面图仔细询问了节点工期情况。
       中铁二十局集团吕临三标项目部根据业主的安全、质量和工期要求，发扬攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献的精神，排好兵、布好阵，十天完成安家建点，二十天桩基首钻开工，三十天征迁全线展开，四十天重点桥隧全部开工，实现了“上场快、安家快、展开快、推进快、开工快、树形快”的“六快”目标。
        检查完毕后，在项目部会议室召开了座谈会，中铁二十局集团副总经理兼项目经理王广建、集团公司安全总监兼项目常务副经理周海军重点向汤晓光汇报了该项目部为了全面完成年度投资计划，确保节点任务目标实现，按照“落实好人员和设备、落实好资金、落实好责任、落实好任务、落实好奖罚兑现”的“五个落实”，在标段各队间、班组间，各部室间以及党团员间开展了轰轰烈烈的“百日会战”劳动竞赛活动。汤晓光董事长对该项目在征地拆迁、现场组织、安全质量、工期进度、标准化管理等方面所做的工作，特别是项目浓厚的会战氛围，职工饱满的精神面貌，十足的工作干劲给予了赞许和肯定。汤晓光董事长说，这些，都充分展示了中铁二十局集团参建将士勇于争先、敢打必胜，顽强拼搏、吃苦奉献的精神风貌，有力地证明了二十局集团是一支召之即来、来之能战、战之能胜的钢铁团队，是一支有强大执行力和战斗力的筑路铁军！汤晓光要求二十局集团要以施工的全面展开为契机，抓住入冬前的施工黄金季节，迅速掀起以“保工期、保安全、保质量、保稳定、保年度计划完成”为主要内容的“百日会战”劳动竞赛活动高潮，为实现通道建设的全面胜利作出更大贡献。
        汤晓光董事长很关注该项目推行的“一级管理，两层分离，分级核算，同责双赢”的项目管理新模式。中铁二十局集团吕临三标项目部按照“组织扁平化、管理集约化、队伍专业化”原则，缩短管理链条，减少管理层次，降低工程成本，分离管理层与作业层，取消中间层，直接核算管理到施工作业层，大大促进了项目各项工作的发展，取得实效。
        听完中铁二十局集团安全总监兼项目常务副经理周海军对项目“一级管理”简要汇报后，汤晓光董事长高兴地说，你们转变工作思路，管理制度创新，兑现了你们姜总提出来的推行项目一级管理新模式，我看到你们“后来居上”的希望。
        他接着说，中铁二十局集团项目部进场40天以来，以“高起点、高标准、高节奏，实现各节点目标，建设世界一流重载铁路”为目标，以纵深推进标准化建设为抓手，严格落实“六位一体”要求，结合现场需求不断配足配强生产资源，优化施工组织管理，强化安全质量控制，创新项目管理模式，从而保证了工程建设安全平稳有序推进，为确保实现今年节点目标奠定了坚实的基础。
        如何又好又快地实现下步工作目标，汤晓光董事长指出，项目部要加大现场卡控力度，保安全、保质量、抢进度、创信誉，共建和谐铁路，为促进山西中南部铁路通道建设的有序推进，确保国家重点工程的按期顺利完成做出新贡献。为此，汤晓光董事长提出五点新要求，一是要以“市场就是现场，现场就是市场”的施工理念，树立正确的市场意识观与大局观，要认真落实通道公司提出的目标要求，集中优势要素，快速突破，快速转化，同时要在工作部署后，敢于创新，勇于突破，以较短的时间实现有效的突破，在时间上、资金上、管理上都要实现突破。同时，要进一步提高认识，明确目标，树立完成年度各项目标的信心和决心。充分认识面临的严峻形势和紧迫任务，牢固树立责任感和使命感，想方设法坚决完成或超额完成年度施工生产任务；二是要树立“安全是天、质量是命”的思想，在加快施工进度的同时，要加强安全质量的过程控制，切实做好后继施工的节点计划安排，将责任落实到人，要狠抓落实到位，做好每项工作，将项目建设成优质精品工程；三是要加强管理、强化统筹，快速推进。面对较长的战线、复杂的地层、陌生的环境、多变的情况，项目管理人员一定要开动脑筋，加强管理，创造有利的条件，互相支撑、互相依托，互相配合；四是要配足资源，细化管理，全力推进。时间很宝贵，要集中精力，统一协调，只争朝夕，快速推进。要强化统筹，及时分析判断在生产管理工作中发现的问题，提高管理和统筹的水平，有效推进项目的进度；五是要团队合作，提升能力，做大成果。要在施工过程中不断学习、不断积累、不断提升，通过实践发现问题，思考问题，通过学习解决问题，更好地指导实践。要加强综合研究，努力研究探讨日常工作背后所蕴含的规律性的东西和深层次的内容。在项目的实施过程中，要培养一批优秀人才，造就一批顶尖人才，提升团队整体战斗力。
        中铁二十局集团安全总监兼项目常务副经理周海军代表中铁二十局集团参建职工表示，一要不辱使命，不辜负各级领导重托，再接再厉，优质高效地完成好中南铁路通道建设任务；二要坚定信念，不负众望，传承优良传统，打造精品优质工程为中铁二十局集团添光争彩；三要以平推检查为契机，抓住当前施工“黄金季节”，全面掀起“百日会战”，确保年度计划圆满完成。
 

通道公司董事长、总经理汤晓光（右一）查看李家塔隧道施工通道公司董事长、总经理汤晓光（右一）查看李家塔隧道施工

周海军（右一）向通道公司副总经理彭光辉汇报推行项目一级管理情况

不辱使命，不辜负各级领导重托，再接再厉，优质高效地完成好通道建设任务

坚定信念，传承优良传统，打造精品优质工程为中铁二十局集团添光争彩