彬长生产服务中心召开专题会议规范物资管理

彬长生产服务中心针对物资管理运行中存在的问题，组织生产部、财务部及各车间材料员、核算员召开专题会议，规范材料管理发放流程。会议由中心总会计师张成主持。

会上，该中心财务部负责人对9月份物资出入库方面存在的问题作了通报，并就物资管理有关情况作了说明。就如何加强物资管理，总会计师张成提出了五点要求：一是要求财务部对9月份存在问题逐项进行调查，落实责任，对相关责任人给予处罚。二是要求调整后的物资组要按照物资分类的方法为标准进行建账，保持一致，规范物资账务管理；三是要严格材料的计划、入库、出库管理，物资组要根据库存情况编报月度计划，上报生产管理部审核。材料到货后，认真填写《材料入库单》，做到实物验收情况和计划清单一致。出库时根据需求领用，严禁无计划、大批量领用。四是要规范成品入库，物资组应及时登记账簿，并按规定分维修、加工、自制件建账，要求按数量建帐。财务部应对完工产品的数量与计划数量及时核对，车间严格执行生产计划，如发现无计划生产现象，将严肃处理。五是财务月末签账前，物资组要以入库数与物资公司出库数核对，通知彬长物资公司开具发票。对于签证过程汇总中发现的问题，将根据差票或错误单据的张数，按50元/张罚款对车间进行处罚。

生产服务中心：李宏涛