本网讯  为确保年度安全管理目标的顺利实现，西北电建四公司针对在建项目重大危险作业项目施工较多的情况，多举措加强重大危险作业安全预控和过程管理，确保在建项目施工的安全在控。

完善安全应急预案。修订下发了《突发事件总体应急预案》、《人身伤亡事故应急预案》等六项应急预案，按照集团公司要求，进一步明确了应急管理的组织体系、机构组成和职责分工，联络体制、确保了公司层面应急体系的的规范化建设和对突发事件的有效反应。

加强安全预控管理。结合在建项目的施工进度安排，对四季度重大危险作业项目进行辨识梳理，确定了16项公司级预控的高危作业项目，从施工方案审批、高危作业预控、开工条件核查、过程旁站监护等四个方面明确预控程序、落实管理责任。

制定针对性管理制度。针对大型起重机械拆装涉及的高危作业项目，制定下发了《关于明确外租机械拆装高危作业预控流程的通知》，明确了外租机械的方案审批控制流程，落实了租用双方的安全管理责任。针对高危作业项目安全监护存在的问题，制定出台了《重大危险作业项目过程监护记录表》，对高危作业项目的过程监护工作给予规范并进行记录，进一步明确施工安全的管理责任和监护责任，突出了监护人的安全职责的履行。

多项安全举措的实施，进一步夯实了公司安全管理基础，全年已累计预控一级重大危险作业项目39项，均安全施工结束，截止10月26日，安全生产2838天，为实现公司第七个安全年目标奠定了坚实基础。（任尊峰 芦海艳）