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本网讯 为全面贯彻落实中国能建工作会议精神，近日，西北电建四公司以开展“降本增效年”活动入手，通过与基层各单位签订《单位降本增效考核责任书》，明确量化考核指标，确保把降本增效工作落到实处。
该公司对预算管理、物资管理、财务管理、人力资源管理和行政管理五个方面责任目标进行了细化。一是精细成本管理，对实物工程量、分包结算等进行有效的控制；二是深化物资集约化管理工作，对材料采购量、材料的发放过程控制、废物物资再利用和处理等节约成本，提高公司各类资源的使用率；三是加强应收账款管理，压缩可控费用，加大票据使用力度，降低融资费用，加快债权回收，降低财务风险。
该公司以全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，以开展“降本增效年”活动为主线，抓好内控管理，推进企业管理升级，提高公司盈利能力和发展质量，打造企业核心竞争力，实现该公司健康、科学、快速和可持续发展。（刘琨）
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