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今年以来，陕煤化陕北矿业生产服务分公司综掘一队以黄陵一号煤矿掘进工作为标杆，结合区队实际，采取有效措施，健全管理体系，强化考核，狠抓落实，积极推进对标和精细化管理工作，通过今年以来的不懈努力，该队不仅实现了安全生产，工程质量均达到质量标准化要求。
安全对标注重现场。以“三三整理”和班评估为载体，深入推行了现场“手指口述”，检查“写实”，检查定置汇报，零点行动等检查方式，对检查出的问题现场落实责任人、整改措施和期限，努力做到现场发现隐患现场解决，提高了安全制度的落实效果，促进了安全生产。
质量对标注重提升。根据生产班和检修班的具体质量验收标准、验收员的流程检查验收和考核，从文明生产、设备管理、支护管理等方面严格按照质量标准进行验收，对于每月质量验收达到第一和末尾的班组奖优罚差，不断提升工程质量达标水平。
任务对标注重效率。根据每月进尺计划和奋斗目标，将任务指标分解到各生产班组，并组织开展日、旬、月进尺对标活动。专门建立了进尺对标专项竞赛台，每日及时公布各生产班组日进尺完成情况，对最优班组和最差班组分别进行奖励和处罚，形成激励机制，提高全队单进水平。
材料对标注重降耗。细化生产班组材料总量对标与单耗对标，根据班组每月材料消耗情况和上月消耗指标对比情况，严格考核，节奖超罚。同时大力开展修旧利废、节支降耗、小改小革等活动，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。
岗位对标注重素质。针对各工种结构和整体素质情况，坚持经常性地组织职工学制度、学标准、学法规，注重在工作实际中引导、规范职工的操作流程和作业行为；积极组织员工向劳模、先进人物学习，以此激发岗位对标工作，营造岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的浓厚对标氛围；并坚持开展“三个一”（每日一题、每周一案例、每月一考试）活动和班前会“七步工作法”，深化安全教育，丰富职工业务知识，提高操作技能水平，不断提高干部职工的整体素质。
（王小辉）
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