中铁二十局二公司沪昆项目“三子”齐发催青工“早熟”

中铁二十局二公司沪昆项目“三子”齐发催青工“早熟”

2013-07-11 09:13:13    214次点击               发布者:常永梅

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本网讯 “将青年职工的培养工作继续作为下半年重点工作之一,给年轻人外出培训、迎检等多项学习、锻炼机会,使其成为岗位技术能手、技术标兵,成为工程队建设中的主力军。”中铁二十局二公司沪昆客专贵州段第十三队在多次领导班子会上指出。

自今年开工以来,该队坚持“三子”齐发催青年职工“早熟”,“三子”即对青年员工适压担子、多引路子、常照镜子,“早熟”即让青年职工早在各种检查中能独当一面、早在业务工作中能轻车熟路、早为工程进度添砖加瓦。

适压担子出管理人才。该队现有员工46人,其中青年员工在各科室、内部工班占总数的80%,鱼丘寨隧道系该队第一长隧道,根据局工程队建设管理办法,该隧道于2012年实行职工带劳务的施工管理模式。张一敏,2011年参加工作,2012年,领导班子研究决定任命其为鱼丘隧道工班长,全面管理隧道一线各项施工生产,面对前纯劳务工班留下的种种难题,他勇于承担该担子,迎难而上,吃住在隧道洞口,与同事生活和睦相处、工作全力配合,与二衬、仰拱、立架等工班劳务人员讲安全、重质量的意义。为按时完成项目部下达的隧道施工任务,他向队领导班子提出现场发奖金的激励办法,带领11名职工、110名劳务人员日夜奋战,于2013年6月27日将该隧道顺利贯通,受到局指挥部、项目部、队部等各级领导好评。在队部保障科、工程科亦涌现出担子下压出的优秀职工孙悦、欧长城等,成为施工生产主力军。

引路子消除情绪化工作。青年员工书本理论知识多,现场实践少,在工作中,易因业务沟通、现场管理等细小问题出现情绪化工作,牢骚声、埋怨声、工作泄劲等为常有现象。为让青年职工快乐工作,该队定期开展面对面谈心活动,引导正确的工作意识、工作态度,制定工作目标,实现人生价值等,同时,利用各种节庆日,组织青年员工外出游玩,消除岗位情绪化对工作开展产生的不利因素。

模范镜子激发工作热情。针对个别青年员工信仰动摇、理想信念不坚定现象,该队注重典型引路,用身边的榜样为青年员工“照镜子”,产生了“一花引来百花开”的良好效应。先后通过QQ群、报纸杂志等推出局、公司等单位的先进工作者、技术标兵、优秀管理精英等,让青年员工坚定了信心、激发了工作热情,促进工程队施工生产。

“三子”齐发推青年职工成才加速度,助工程队建设有新突破,该举措得广泛好评。

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