延长油田定边采油厂始建于1993年，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，现有职工6000余人，是延长石油集团旗下第二个200万吨级原油生产单位。近年来，在延长石油集团和延长油田的正确领导下，在地方党委政府的大力支持下，胜利建成200万吨级油田，干部职工队伍建设也紧紧围绕生产经营这个中心，取得了一些成绩。

回顾近年来，我们在干部职工队伍建设方面取得的成绩，可以将经验归结到两个方面：一方面，用职工的话说，就是因为采油厂有一个好班子，这个班子敢想敢做，并且想得好，做得也好，想的是职工所想，做得是职工想做，也把全体职工的思想统一了、智慧凝聚了、力量发挥了、目标实现了。另一方面，用我们厂领导班子的话说，就是因为采油厂有一支思想进步、钻研技术、尽职尽责、能完成任何艰难工作任务的干部职工队伍。这是一支无怨无悔、长年坚守在边远山区、尽职尽责地为企业工作着的职工队伍。其实这两种说法都对，这是一个问题的两个方面，都是我们的经验和体会，都是我们企业发展的基本条件和根本保障。

一、领导班子的身体力行是队伍建设的基础

多年来的工作实践，使我们深切体会到，能不能带出一支好的队伍，关键在领导班子。领导班子的工作成绩其实就是职工队伍的成绩。干部职工队伍这支大船，承载着我们采油厂的全部，这里有工作、有生活、有因工作和生活建立起来的相互信任和深情厚谊。这一点，我们体会很多，在极其分散、条件十分艰苦的边远山区，能不能建成一支过硬的队伍；在管理上有所创新，效益上不断提高，企业形象逐年提升，职工素质逐渐提高。这是我们领导班子多年来都在不断思考并努力实现的目标。我们觉得要实现这一目标，除了要加强管理，提高管理水平，更重要的是要在这支队伍中逐步培养出一种精神。这种精神应该是高尚的、忘我的、自觉主动地为这个集体勤奋工作的精神。这种精神不是自发的，是需要培养的。而培养的前提或基本条件就是要有榜样的示范。这个榜样就是厂领导班子。

为了做好榜样作用，给班子确定了四个目标：一是加强理论修养，在政治上可靠；二是加强团结协作，在工作上协调；三是加强廉政建设，在自身上廉洁；四是加强作风修养，在人品上服众。领导班子朝着这个目标努力，把全部的精力都放在了企业发展上，经营管理各项工作井井有条，扎实推进，卓有成效。

培养建设好一支干部职工队伍是一个渐进的过程，必须结合本单位和行业的实际，从三个方面抓起。第一，是学技术打基础，让所有岗位上的人员都能胜任本职工作，干好本职工作。成立职工培训中心，制订职工教育培训计划，聘请具有实践经验的教师授课，对全厂职工进行脱产轮训。与省劳动厅协商，设立职业技能鉴定站，对培训合格的职工，经过考试，发给资格证书，职工逐步适应并胜任岗位要求。组织开展岗位练兵，技术比武和知识竞赛活动，对技术进步较快、操作熟练的职工给予一定的奖励。第二，是对中层以上管理人员进行管理能力和综合素质的培养教育，采取请进来的办法培训中层干部，使大家对管理学的基本理论有了初步的了解和掌握，对企业管理有了更深层次的理解。将部分中层以上领导送出去进行业务和管理知识的培训，学习优秀企业管理经验，开阔眼界，提高综合素质。把管理人员的作风建设、思想教育一并纳入教育培训计划，每年开展作风建设、警示教育、评优创先、民主评议、述职述廉、干部承诺等专项活动，每一次活动都要解决一两个重点问题。在年终考评中，将干部的工作业绩进行百分制考评，实行末位淘汰制。目前，中层干部已经成为一支执行有力、廉洁高效、勤奋务实、敢打敢拼的中坚力量。第三是从一言一行做起，培养职工良好的品德和习惯。按照《职工思想政治工作教育规划》，适时进行“职业道德教育活动”，使职工掌握良好的职业技能，养成严谨的职业纪律，制订《采油厂职工道德行为规范》下发到每位职工，让职工学会用文明的语言交流、文明的行为交往，做到与人为善、热情大方、真心实意、友好和善，形成了文明和谐的良好氛围。

二、一支好的队伍是靠管理手段和相互信任来实现的

近年的工作经验告诉我们，要带出一支好的职工队伍，不能单纯靠严格的管理手段去完成，而更重要的是领导与职工之间相互沟通相互信任来实现的。作为领导，不只是让职工去为我们做什么，而是我们能为职工做些什么。领导就是服务，就是要用真情实意去工作、去服务。虚假的东西在这里是要不得的。近年来，我们特别注意与职工搭建彼此信任、相互信任的桥梁。许多事情看起来很小，但把小事做好，做到点子上，就能起到事半功倍的效果。如我们积极解决一线职工的灶点问题、伙食管理问题，认真做好职工结婚送束鲜花祝福、亲属亡故前去哀悼等等这些“小事”，特别是针对部分职工因家庭成员重大疾病或意外事故造成其生活困难的现状，成立“特困职工救助基金”。每年对家庭出现特殊困难的职工给予及时救助，得到了职工的高度评价。我们觉得职工看重的不是一束花、一句问候和基金里的那点钱，而看重的是组织的关怀、领导的真心，特别是职工家庭出现困难的时候，领导的关怀和问候是其他任何人无法代替的。不可低估的是我们为职工做了一些小事，而职工却为我们做了大事，使我们常常成功，使企业连续几年持续快速发展。当然像职工的住房问题、养老金问题、同工同酬等关系职工切身利益的大事，我们同样坚持不懈地做了几年。这些工作都是采油厂“树起一面旗帜，打造五种文化”党建文化工程的细化，也是践行“关爱员工、呵护油井”文化理念的具体表现。

三、依靠职工办企业是队伍建设的有效方法

全心全意依靠工人办企业，这是法律的规定，也是职工在企业里应当享受的权力。定边采油厂近年来的变化也让我们体会到，实行民主管理、依靠工人办企业，其最终的效果是不一样的。始终坚持了民主管理，全心全意依靠广大职工，使我厂佳绩不断，快速发展，可持续发展能力不断增强。这方面，我们采取了许多行之有效的措施，形成了一些民主管理方面的制度，上下都能遵照执行。落实职代会制度，由职工代表就企业管理、职工关心的热点问题与厂领导相互交流，提出意见，然后由主要领导现场解答。按照厂务公开制度，每季度将企业生产经营、职工切身利益等热点问题定期进行公开、接受职工监督。等等，这些措施，都极大地调动了职工参与企业管理的积极性，长期坚持这样做，职工对企业就会有一种信任感、主人翁感，自然而然就会为这个企业尽心工作，成为推动定边采油厂稳产增效、内涵式发展的不竭动力。（牛宏智  延长油田定边采油厂）