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唐礼科 聂新式
企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化的生命力源自于个性的张扬，不同的企业孕育着不同的企业文化，抓住了不同点就是抓住了要害和关键。
问渠那得清如许，为有源头活水来”。1978 年，在庆祝铁道兵成立30 周年的大会上，时任军委副主席的叶剑英元帅挥毫题词：“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”，成为对铁道兵精神的高度诠释。回顾铁道兵的战斗历史，品味铁道兵的战斗精神，是迈入国际化大集团的中国铁建的精神财富，也是具有铁道兵背景的中铁二十局集团文化建设的精神财富。
铁道兵精神既是一种概念，一种内涵，一种财富，更是一种力量，一种追求，一种资源，其时代价值就在于它具有支撑条件，行为准则，时代内涵和精神品格。
参天之树，必有其根，怀山之水，必有其源。铁道兵文化，是中国铁建企业文化的“根”与“源”，成为企业强劲发展的原动力。铁道兵文化是60多年的历史沉淀，是我们企业的传家之宝，引领和感召着一代又一代的铁建人不畏艰难、顽强拼搏、永不言败、奋勇争先。“铁道兵”这一品牌，已经成为中国铁建区别于其他央企的独特标志，不朽的铁道兵精神就是中国铁建企业文化的灵魂。
铁道兵文化作为中国铁建倡导的“九种文化”建设之核心，是企业发展转型的精神支柱和不竭动力。尤其是当前市场竞争压力大、转型升级任务重的大背景下，更需要以强大的铁兵文化提升企业对内的向心力、凝聚力，对外的竞争力和影响力。
近年来，虽然企业在职工生活和工作环境上不断加大投入，但建筑企业流动的性质无法改变。这就促使我们必须继承和弘扬铁道兵精神，深化企业文化建设，保证企业又好又快发展。
一、培育企业文化体系
企业历史文化资源包括遗留下来的企业历史文化遗产和传承下来的企业理念精神，是企业文化的重要组成部分，其合理保护利用和开发，对企业文化建设显得尤为重要。
企业文化建设必须要继承企业历史文化，在继承基础上要不断创新、丰富和提高，然后形成一个完整的体系，形成一个闭环。企业传统的铁兵文化和独特的创业精神，孕育了铁建企业独具特色的企业文化。提到中铁二十局集团，人们自然将和“铁道兵精神”联系在一起。事实证明，企业在发展壮大过程中将“铁兵精神”渗透到企业的生产和管理全过程，“铁道兵精神”对二十局企业文化的建设产生了重大的影响，兵改工以来，集团公司始终如一的继承优秀的军队传统和铁道兵敢打硬仗的优良作风，弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，以市场需要为导向，以科技创新为依托，以人为本，锐意进取，努力打造现代企业形象。集团公司地处古都西安，受到厚重历史文化的熏陶,企业文化底蕴比较深厚。铁道兵精神、“兵文化”与时代精神紧密结合,具有积极向上的气质与独特健康品质的优秀文化。我们必须珍惜这个唯一的历史文化资源，以次为契机，进一步完善富有特色、个性鲜明的文化体系，包括小到班组、工程队，大到区域工程指挥部、项目经理部、工程公司和集团公司本级等。我们追求的个性文化，必须是服从中国铁建九种文化“总基调”，实现母文化与子文化的大同小异。只有这样，才能让企业散发出更加永恒的发展力、竞争力和凝聚力。
二、丰富企业文化内涵
管理小企业可以靠权威，管理中型企业要靠制度，而管理大企业就必须靠文化。企业文化内涵丰富了，才能有效覆盖企业管理的全过程，让每名员工、每个环节、每个事件都有章可依，心中有底线。点点滴滴的缺失，都能伤害企业文化的持续深化。我们打造企业文化品牌，即打造质量第一的经营文化、共同遵循的制度文化、中央企业的形象文化、务实创新的管理文化、关爱员工的和谐文化，以丰富的内涵形成了集团公司特色的文化观念和价值体系。每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标。在管理实践中，在一定条件下企业文化独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。
丰富企业文化内涵有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误；有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。集团公司应该使企业文化更好的服务于企业发展战略，必须用企业文化内涵来打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象、提升企业核心竞争力。
三、做好企业文化要素
企业文化建设中，做好企业文化要素是关键。文化要素有许多种，但是我们必须挖掘对企业健康发展有利的、对员工幸福有利的、对社会进步有利的元素，来不断加工、整理、升华，并逐渐融入到员工的心灵中，融入到企业管理的各项规章制度中，融入到领导干部以身作则上。文化要素必须旗帜鲜明、个性突出、大多数人认可，只有这样，文化元素才能活起来、立起来、强起来。一是企业环境，它是培育企业文化的温床，对企业文化的形成和发展有着重要影响。二是价值观，它是企业组织的基本价值理论，是企业文化的核心，是企业生存和发展的根本依据。三是先进代表人物及标志性建筑物，它是企业员工具体学习的榜样和示范。四是文化传播媒介，它是企业组织内部非正式的联系或表现手法，是企业价值观和先进人物传播与颂扬的载体。五是把企业文化建设寓教于文、寓教于乐，寓教于各种活动中。直接或间接向职工灌输先进的企业理念，强化企业对职工的吸引力和凝聚力。六是以人为本，打造企业“家”文化。“家”文化是一种独特的企业文化现象，这种文化首先建立在市场经济的基础之上，并通过和市场经济运行机制的有机结合，最终形成了这一最为积极活跃的群众性文化体系。因此，在新形势下，企业的竞争更注重于人的因素，企业首先认识人，确立以人为中心的思想；依靠人，充分发挥员工的能动性；关心人，为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性、发挥其主人翁作用，做到以企为家，才能推动企业的进步。近年来，集团公司的发展战略、管理理念日臻成熟，对外树立阳光、清新、规范、务实,讲诚信,可交往,能共赢的良好形象,对内营造公正、公平、效能、简约、讲和谐、可托付、机会多的良好氛围等等一系列的理念和观点。企业运行机制、管理体制不断健全完善,广大员工的自豪感、自信心、凝聚力、归属感不断增强,企业家文化凸显特色。
企业文化建设有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展提供坚实的思想保证、智力支撑和文化条件。抓住铁道兵这一企业历史文化资源，通过发展践行中国铁建“九种文化”，着力打造企业品牌，丰富企业文化内涵，形成独具特色的中铁二十局企业文化体系，才能从根本上使企业的综合实力与核心竞争力得到可持续的提升。
（作者为中铁二十局三公司基层党工委书记）
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