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本网讯今年，彬县大队转变工作思路，创新管理模式，改事后处罚为超前预防，源头治理，精细管理，强化监督，全力做好道路交通管理工作。
今年以来，大队转变工作思路，从事后处罚转变为事前预防，从源头上消除安全隐患，把交通事故消灭在萌芽状态。一是加强对客运、货运、公交、出租车等运输企业的监督检查，督促企业建立健全严格的安全生产责任制，认真落实多项安全管理措施。坚持每月深入各运输企业开展事故隐患和安全措施及驾驶人资质检查，对不符合安全技术标准的车辆坚决予以停驶，从制度落实，驾驶员管理，车辆安全等方面督促企业精细管理，消除事故隐患。严查重点车辆管理是否到位，客运车辆，危险化学品运输车辆安全性能是否合格，存在的安全隐患是否及时发现和整改，驾驶人员的培训是否经常。他们采取现场看，逐车查，看记录，查台帐等方式，细心检查，不走过场，检查出的各种不安全问题，下发限期整改通知书，跟踪检查，狠抓落实，督促企业整改到位。
二是加强对学校及周边地区的交通安全管理。大队把学校的交通安全教育、管理作为重中之重，常抓不懈。对全县幼儿园的校车调查登记，摸清底子，有针对性加以管理。对学校租用的社会车辆接送儿童问题坚决查处，一律取缔。加强对校车驾驶员的培训和资格审查，提高准入门槛，确保校车安全。重划交通标注线，给学校门前安装黄闪灯，设置减速带，安装交通标志牌，给驾驶人员予以提示，减少不安全因素。
三是及时准确录入信息，强化警务信息应用。严格按照道理交通违法信息系统数据采集规范要求，对查处的各类道路交通违法行为，当天录入，确保数据的准确性；车驾源头管理业务按照本职业务工作程序，将种类数据即时录入系统，接处警工作坚决做到接警即时登记，处警结束立即回复处理结果；事故及违法行政案件必须按程序和案件进展情况，及时录入案件办理动态，于结案后24小时内将卷宗和各类数据录入系统。做到业务工作数据录入准确。注重加强当前日常管理工作，已往工作经验教训，突发变故综合反馈“三类”信息的收集、整理和分析研判，分析交通违法和事故发生的原因及规律，找出管理中存在的问题和漏洞，加强改进，最大限度地降低交通违法及事故发生率，为领导决策提供有力的服务，提高了工作效率。
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