项目信息化管理的建立与应用，是对工程项目施工进度、材料采购、机械租赁、质量安全、文明施工、分包管理、成本核算等过程的有效控制，项目信息化管理系统的合理利用，不仅有利于提升企业资源的整合能力，同时也有利于优化企业管理模式。
    为了进一步提高项目管理人员对项目信息化管理系统的操作及应用能力，陕建二建集团第二直属项目部于2016年8月10日邀请广联达公司专业老师到西安中煤科工项目部进行了为期一天的专项培训。培训老师分别从项目信息化系统数据录入要求、信息录入流程、系统操作应用、学习提高路径等方面进行了全面讲解与指导。项目部管理人员就日常信息化管理过程中遇到的问题与培训老师的进行了互动交流。
    通过一天的专项培训，项目管理人员分别对项目信息化管理系统的基础知识、操作流程、信息录入、各相关部门业务数据链接分析、系统常见问题等进行了较为深入的学习探讨，从思想意识上对项目信息化管理系统运用的优越性、科学性有了更加清晰的了解，对系统操作及利用水平得到了进一步提升。(胡益萍)