为了把廉洁文化建设融入到工程项目管理之中，促进廉洁文化建设工作扎实、深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，陕建一建集团第四公司以杨凌步长项目部为示范点开展廉洁文化进项目活动，希望通过扎实有效的廉洁文化进项目活动，督促项目部管理人员严格执行国家工程质量管理规范和干部廉洁从业的规定，努力把项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程，同时造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，在项目部形成风清气正的工作氛围。

活动开始之初，在项目部举行了廉洁文化进项目推进会，提高了项目部人员对廉洁文化进项目创建工作的重要意义，对活动的顺利开展做好宣传作用，认真研究制定了项目创建工作目标和措施，坚持“一岗双责”和谁主管、谁负责的原则，建立廉洁文化责任制，形成项目党小组牵头、项目全员参与共同推进的整体合力。

项目重要岗位人员做出廉洁承诺，开展岗位自查并填写《关键岗位管理人员廉洁从业自查表》，予以公示张贴。项目经理作为项目廉洁从业主要负责人，与公司签订廉洁从业承诺书，并放置在项目部宣传栏内，和会议室墙壁上。在项目部规划建设“廉洁文化长廊”，张贴悬挂廉政警句格言、廉政模范先进事迹等图片材料8块，给项目部管理人员制作廉洁桌牌6块，放置于办公桌上，时刻警醒督促。设立党建宣传栏3块，利用宣传橱窗等设置廉洁文化宣传栏3块，公布廉洁举报邮箱、电话，做到公开全方位、全覆盖。

切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业的各项规定和管理制度，结合“两学一做”活动的开展，组织项目部所有管理人员学习7次，观看教育片5次，在典型案例中进行廉洁教育，开展讨论，会后参会人员撰写心得体会，汇报自己的思想认识。通过以上活动的开展，有效增强了拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。

坚持项目重大事项决策、劳务分包、工程分包、大宗材料采购、工程结算及人、财、物管理等环节上实行严格控制，完善和加强关键岗位管理人员的自我约束机制和监督机制，做到重大事项集体决策制度，严格执行决策程序，重大事项的决定由班子集体研究讨论决定，重大资金的使用要严格业务流程，公开透明，杜绝暗箱操作。

陕建一建集团第四公司在开展廉洁文化进项目活动过程中，充分利用各种媒体，对廉洁文化进项目取得的成绩及时进行宣传报道，形成积极健康的舆论氛围。对在活动中具有创新性、实效性的典型案例，及时加以推广，并通过媒体给予宣传报道，不断扩大廉洁文化进项目的社会影响力和覆盖面，收到了广大职工、集团公司甲方等的一致好评。

                                        （芦琰）