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11月8日下午，陕建一建集团七公司项目管理科在三爻基地召开管理工作会议，苏书记、高经理、项目管理科张科长及公司全体材料管理人员共计17人参加会议。
会议首先通报了各项目上月计划完成情况、公司针对材料计划的实际供应情况，并对下月材料供应计划以及各施工现场材料管理情况进行了分析。
在苏书记的主导下，会议还详细梳理了施工材料基础管理工作中存在的问题和下月工作重点。
高经理进一步强调，这样的材料管理工作会议要明确流程，要通过会议交流总结工作中的亮点，发现和解决问题。同时，会上要对各项目实行评比，奖优罚劣，促进公司施工材料管理工作不断进步。
此次会议标志着公司材料管理月例会制度的正式启动，对于七公司建筑施工材料管理工作的改进和提升具有重要意义。（刘建刚 刘晓庆）
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