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本网讯：中国能建西北电建一公司是一支有着六十多年历史的国家一级火电安装施工企业，几十年来，西北电建一公司坚持开展班组建设各项工作，并且结合企业施工生产实际，按照《中国能源建设集团有限公司班组建设通用标准》的要求，积极探索企业班组建设的新路子、新方法，使企业班组建设工作上了一个新台阶，2014——2015年度，在完成繁重施工任务的同时，实现了员工技能普遍提高、企业绩效逐步提升，质量安全事故为零的目标。
汽机本体班就是企业班组建设工作的一个“亮点”。这个班是一支具有着光荣历史和优良传统的先进班组，50年带就曾被原水利电力部命名为电力行业的“红旗班”，在西北电建一公司历届火力发电厂安装工程中多次受到表彰。多年来，本体班始终把班组建设和各项创建活动结合起来，并提炼出了“一丝不苟、 精益求精”的班组精神，工作中紧密结合工作特点，以倡导职业文明为核心，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”班组的创建思路。2012年，汽机本体班被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。
班组至今有职工98名，一线人员80名，技术人员18名，平均年龄28周岁，其中党员12名，团员40名，工程师1人，助理工程师6人，高级技师7人，技师9人，高级工8人，中级工25人，初级工17人。所承担的主要工作是发电厂的心脏——汽轮发电机组的安装
在2012年取得“全国工人先锋号”荣誉称号后，全班组人员异常激动。在近三年的工作中再接再厉，连续几个工程都取得优良成绩。2013年12月投产的河南焦作电厂350MW机组各项指标优异，获得业主方高度赞扬；2014年6月投产的陕西榆横电厂600MW机组各轴承最大振动仅0.046毫米，达到东汽同类型机组最好水平；2014年5月投产的包铝350MW机组性能优异，获得业主颁发的“优质工程奖状”。2015年7月投产的大唐陕西略阳电厂350MW机组各项指标达到哈汽同型机组的最高水平，得到业主和制造厂的高度评价；2015年6月投产的河南修武电厂660MW超超临界机组是东汽同型机组的首台，虽然安装过程中伴随着各种问题与缺陷。但是结果却是各项技术指标全部优良，获得了业主方“放心工程”的称号。
在安装工程紧张进行的同时，本体班还抽出部分人员先后于2014年9月参加了陕西榆横电厂一号机东汽600MW机组的A级检修；2015年7月参加了华电陕西蒲城电厂一号机东汽360MW和五号机东汽600MW两台机组的A级检修工作，均取得优异成绩，获得业主好评。同时，本体班在公司统一组织下，抽掉10名骨干力量远赴印度指导安装了两台东汽660MW超临界机组，达到印度电建安装史上最快纪录和最好指标，获得了业主和国外同行的高度评价。
安全为上 加强施工安全管理
从工程进点，本体班就将安全管理作为工作的核心及重点来抓，班长就是第一安全责任人，对项目施工全过程的安全负责，针对各项目的具体情况，班委会与技术人员认真进行施工技术措施的编写，并针对汽轮机安装工作中的安全风险预先编制了详细的危险辩识、风险评价和风险控制的对策表。
每天的班前安全讲话是本体班多年坚持不懈的一项安全活动，结合当天的工作任务，班长会逐项点名安全注意事项。汽机本体班还总结出了一项“观员工脸色、看员工情绪”的工作方法，对身体不适、情绪不佳的职工及时进行关心和疏导，保证员工心情愉快、精神饱满地上岗。
在汽轮机安装工作过程中，要从施工人员手中安装上万个零部件，大到起重机械吊装，小到螺丝杆、螺丝帽，为了搞好班组安全文明生产，创造一个良好的施工环境。班组设立了设备材料保管员，设备管理建立台帐，施工现场需要的设备全都按照预先定好的计划运送进场，整齐地放在按使用类别专门划分的临时检修堆放区域内。班里还在各工作区域内树立安全文明标志牌，每天的工作结束时施工人员都能自觉及时整理，清扫所在工作区域，在安装平台工作区域内创造成了一个整齐、清洁、安全的良好工作环境，使之成为公司对外展示的一个窗口。
做优质量 全面争当行业先进
汽轮发电机组安装质量的好坏是火电厂建设工程质量的重要体现，这就对本体班的施工质量提出了一个很高的要求。因此，本体班从安装工作开始就牢固树立了“质量至上，从细节做起，优质取胜”的质量意识，并制定了三个100％的施工安装质量验收目标，即：验收一次合格率100％，优良品率100％，过程无遗失记录100％。在施工中本体班严格执行“按图纸、按标准、按工艺”施工的原则。为了保证机组的安装质量，还对关键工序设立了汽轮发电机组质量控制点，定人、定点实施质量监控。班里还坚持一周召开一次质量分析会，大家对一周内的施工质量进行分析总结，对施工中存在的和潜在的质量问题制定纠正和预防措施。通过对质量的分析，不断总结工作经验，改进工作方法，既确保了施工质量，同时也增强了班组全员的质量意识，提高了每个班组成员的技术和工作能力。
培养品德 树立团队良好形象
本体班在工作中特别注意培养全体员工的集体荣誉感和拼搏奉献精神。通过“建小家”活动，让大家感受团队的温暖和力量，激发了大家尽我最大努力，给班组争取荣光的集体荣誉感。在施工过程中，小组之间、个人之间积极组织开展劳动竞赛，鼓励岗位练兵、岗位成才、争先创优。通过多年努力，班组已经形成了爱岗敬业、刻苦钻研、勇挑重担的向上精神。
班内还经常组织职工学习法律、法规，积极开展健康有益的业余文娱活动，自觉抵制杜绝不良现象的萌生；鼓励职工写宣传稿件，宣传班里的好人好事及施工生产状况，通过宣传报道既表扬了好人好事，也宣传了本体班的工作成绩，树立了本体班在项目部和业主的良好形象。
以人为本 增强团队凝聚力
班委会成立初期就制定了奋斗目标，即“两个目的和三个一步”：“在各工程中提高班组成员的综合素质、提高职工的收入；在各工程中质量更上一步，安全更进一步，施工进度更快一步”。
坚持以人为本的管理原则，用尊重人，关心人，团结人的管理理念来指导班组管理。创建职工小家，用温情关怀换职工真心。在本体班，不论是哪位同志生病了需要照顾或是家里有事需要帮助，队里都会热情派人去帮他一把，在互帮互助中既解决了个人的困难又加深了职工之间的感情，增强了团队的凝聚力；认真听取职工对工作及生活中的意见和建议，在力所能及的范围内为大家解决生活实际困难，团队的凝聚力和战斗力在小家建设中一次次得到升华。所以职工都能团结在本体班这个团队中，自觉的在工程中多做贡献，为本体班争光添彩，使本体班的各项工作始终站在各班组的前列。
倡导学习 不断提升品牌价值
面对高科技飞速发展的今天，不努力提高自身的技术素质就可能被市场所淘汰。本体班利用工程衔接期积极组织开展专业理论培训，在各施工项目，从一进点，本体班就把学习作为一项重要工作来抓。邀请工区、总工、各专业技术员以及有丰富工作经验的老师傅给班组成员上技术专业课，提高班组成员的综合技能。对在技能方面进步快、综合表现良好的，班里通过口头表扬、通讯报道、推荐为“职工之星”、先进生产者等多渠道进行鼓励，激发了职工爱岗敬业、争先创优的热情。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在今后的工作中，汽机本体班将继续发扬优良传统，向其他先进的兄弟单位学习，寻找差距、克服不足，努力完善自己，通过不断学习、持续改进，在“安全严一点，责任强一点，效率高一点，质量硬一点、速度快一点，心胸大一点，理由少一点，服务好一点，互帮多一点”的理念指导下，把班组建设工作做得更好，努力使本体班成为一个学习型、进取型的团队，成为电建行业的知名品牌。（孟蕾）
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