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深化创建 激发“源动力
--陕钢汉钢物流中心2016年班组建设侧记
班组,作为企业生产经营活动最基础的环节, 是企业发展的基石，也是企业各项工作的最终落脚点。只有把班组建设好，把班组人员培养成责任心强，业务知识精，安全意识强，班组才能发挥好应有的作用，才能高效高质地完成每日的生产任务，才能促进企业又好又快发展｡物流中心成立后，便将班组建设作为一项重要工作抓紧抓实，让班组建设成为企业发展的“源动力”。
实行闭环管理模式 提升班组建设水平
物流中心共有人员110余人，基层班组8个。由于班组主要分布在两个生产科室，且地点相对分散，为提升班组建设水平，物流中心采用闭环管理模式，认真创建、打造标准化班组。
在创建过程中，为促使每名职工都能够积极投入到班组建设中，安环科在中心范围内展开宣传动员，利用班前班后会、班组活动会、微信及QQ群等向班组成员说明班组建设的目标、方向，并在班组中开展“我为班组建设献一策”活动，让班组成员畅所欲言、各抒己见，将好的意见建议进行梳理实施。
物流中心在调动班组成员积极性的同时，不断提升创建目标，以“四个提升”，即全面提升班组长素质，全面提升班组基础管理水平，全面提升班组成员业务技能水平，全面提升班组成员文化道德素养作为工作出发点。各班组依据自身的工作性质和特点，寻求自身的建设方向，充分发挥班组长作用，经常举办工班长培训，形成以班长带动职工，以局部带动整体的班组建设新局面。
选拔本领过硬人才 做好班组“领头雁”
俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。班组建设也一样，要想建成一个积极向上、凝聚力高、责任心强、人员素质高的班组，首要条件是要有一个好的班组长，他不但要有过人的本领，而求还要有快速应急处置的本领。为此物流中心采用内部公开竞聘的模式选拔班组长，经过报名、初选、竞选、试用等一系列过程，对选拔的班组长进行定期测评，能够基本达到所需任职条件的再进行定岗，这种能者上、平者让的竞争模式极大程度地提高了班组长的认知度，一批有激情、有悟性、有责任、有追求、擅长管理的班组骨干走到班组长岗位上，被选拔的人员也通过各种方式全方位进行自我提高，保证了班组建设工作的有序推进。
建设水平不断提高 班组竞争实力增
2016年，物流中心在班组建设中推行“1234”模式，即打造一个员工成长的平台；建立标准化班组和先进班组；创新“管理、育人、激励” 机制；树立“学习型、技能型、安全型、环保型”班组。为此，物流中心制定了《创建标准化班组和先进班组》实施方案，重点从安全、环保、学习、改善、管理五个方面对班组工作开展评价，这五方面囊括了班组现场管理、设备管理、环保要求、学习情况等内容，五方面全部达到90分以上则视为合格，连续三个月各项内容达到90分以上视为创建合格，从而调动了班组成员的积极性，各班组间争先提升各自班组的建设水平。中心安环科每月检查活动开展情况，把握班组整体工作的推进水平，结合班组建设达标评价实际情况，共性问题制定措施，个性问题举一反三，明确下月工作方向。特别是对落后班组加大关注度和帮扶度，促使班组了各班组工作协调发展。一年来，物流中心七个班组已经验收合格，达到标准化班组要求，另一个班组正在积极申报当中。
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