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陕钢汉钢物流中心“4+5”打好新年开局 “安全牌”
2017年，陕钢汉钢物流中心在巩固上年度安全管理成绩的基础上，瞄准新年安全生产工作目标，不断深化安全管理，以“五抓好加五落实”为契机，扎实做好各项部署，全力确保新年安全生产工作开好局、起好步。
“四抓好”确保落好安全管理“责”。一是抓好安全机构建设。迅速成立中心安全领导小组，明确职责和任务，并逐级签订安全责任书，确保区域管理“谁主管、谁负责”。二是抓好安全大检查。明确了安全大检查频次、参与人员，以及查找隐患、整改问题的要求，为深入排查各项安全隐患做好了充分准备。三是抓好安全教育培训。制定了年度安全教育培训计划，明确了每阶段安全教育重点，指导了各科室、班组安全教育培训方向，有利于提高职工队伍的安全素质和安全技术知识水平。四是抓好以消防安全。通过宣传、培训，对职工进行消防、交通常识教育，使全员更好地熟知消防、交通常识，做到对自己、对家人、对企业负责。
“五落实”确保拧紧安全管理“阀”。在抓好安全工作的基础上，一是落实“一岗双责”，管好业务的同时必须管好安全，将安全管理“一票否决制”贯穿整个工作的始末，人人同等。二是落实责任分工，值班领导要按时夜查，不断警醒；挂靠领导要负起挂靠职责，按时参加班组活动，起好承上启下的作用；安环科人员要不简单巡查，起好督促监管作用。三是落实制度文件，对于下发的安全管理制度、文件，全方位进行宣传，确保制度、文件精神落实到每个人，做好安全精神灌输到位。四是落实隐患整治，对各级安全管理人员查出的安全隐患，及时明确责任人和整改期限，并按时复验，确保隐患及时消除。五是强化考核。将每个人10%绩效工资纳入安全考核，通过考核实现人人重视安全、人人参与安全。
通过保持严抓严管的高压态势，物流中心安全管理工作正以良好的态势坚定不移地实现年度安全良好开局。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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