陕建一建集团安装公司第三工程公司参建的延安大学新校区施工一区机电安装工程以及新校区所有现场水电维护工程，总建筑面积12万平方米，工程造价6000万元，包括多层公共建筑鲁艺学院、文学院、美术学院、音乐学院、北食堂、1—4#宿舍楼等，工程涵盖了：变配电系统、电力、照明系统、建筑物防雷系统、接地及安全防护系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统；空调风系统、防烟系统；给水系统、排水系统、消防系统，室内消火栓给水系统、雨水系统、自动喷水灭火系统、卫生设备及管道安装。

    该工程自2016年4月开工伊始，第三工程公司把企业文化建设为作为项目部施工中的一项重点工作，紧紧围绕“五化”建设这个核心，加大工作力度，强化配套措施，有计划、有步骤地建设企业文化，结合项目部实际情况，创造性地开展工作，取得了明显成效。

                          狠抓精耕细作    提升企业管理文化

    该工程作为延安地区大型重点工程，其质量目标为确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。开工后，项目部迅速反应，立即组建项目团队，抽调精兵强将10人全力配合现场临水临电的施工任务，以积极的姿态投入到延安大学工程建设的施工生产中，严格执行总包领导交付的任务，不找借口全力顺利推进工程进度，圆满完成了既定的各项施工任务。

    在施工前期，项目部一方面组织技术骨干对图纸进行分析，利用BIM技术对大剧院的管线进行综合排布，对管道、桥架排布不合理的地方进行优化设计，使之更加美观，整齐，也减少了施工中的材料、人力的浪费，缩短了施工时间，降低了生产成本。另一方面，管理人员身先士卒，与劳务班组各司其职、各尽其能，忙碌在延安大学施工现场的各个岗位，做到安全文明施工，做好成品、半成品保护工作，确保达到绿色施工标准。

    每周由项目经理带队，各专业管理人员配合对施工现场安全进行检查，编写周检记录。每月对所有在场工人进行安全技术交底、观看安全警示教育片。危险性较高的部位施工前先编写专项施工方案，专项安全技术交底，特别是在完成外防洪坝施工过程中，每班施工前由管道工长配合安全员进行班前安全教育，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

    在国家住建部、陕西省住建厅、陕西省省长胡和平、省委书记赵正永、陕西省质监站副站长贾安乐、延安市代市长薛占海、市委书记徐新荣、延安新区管委会主任贺忠乾和陕建集团各级领导的视察中，均给予好评。

                       建立制度体系    强化制度文化建设

    项目部以集团公司《企业文化手册》纲，安装公司编制的各项管理制度为依据，创设管理架构，理顺业务关系，明确工作职责，规范现场流程。制定了项目周例会流程、制度，并坚持每周五上午召开项目部例会，各专业工长主要汇报上周工作完成情况和本周工作计划，以及需要各方解决协调的问题，并对提出问题拿出解决方案。

    建立了安全、质量、成本、工期、文明施工、环保、创新、技术等管理体系；编制了《施工组织设计》、《现场用电专项方案》、《雨水收集专项方案》、等技术性方案，形成了以安全技术操作规程、安全体系文件、环保体系文件、质量自控体系等多层次安全管理制度体系；制定了以交底技术管理、作业指导书、工艺流程卡为主的技术管理制度体系。制定了《安全帽、临时配电箱管理办法》，并落实执行，在检查过程中未发现违法规定现象。编制了《管道保温作业指导书》《PVC管道施工作业指导书》，同时对施工现场管理人员和工人播放安全警示片10余次，受教育585人，使他们牢记安全第一的宗旨。

    在项目部组织召开“百日大干劳动竞赛动员大会”，共计6个班组参与了劳动竞赛，项目部对竞赛过程的进行了全方位跟踪，并对完成既定目标的班组给予了奖励。

注重现场氛围    加大形象文化建设

    在文明工地观摩施工中，项目部按照绿色节能的施工理念，先后完成了约13000米常的防洪坝，300多米长的防洪沟，简称了2个800立方米和1个3000立方穆尼的蓄洪池，该系统将收集雨水作为现场绿化及现场道路降尘减霾用水。布置了“红色文化”长廊，充分展示了延安精神，延安秀美山川，延大文化传承，给大家带来了视觉美感。

    根据延安气候和自然资源条件，搭设太阳能照明系统，既节约了能源又能满足施工。施工样板区可拆卸式围栏，能循环利用、节约材料的加工间等，处处体现新的建筑施工理念。

    项目部负责完成了《建筑施工BIM技术在延安大学新校区施工中的应用》的宣传片，让外界看到了项目部施工管理技术革新的前沿领头效果，科技创新理念。陕西建工集团有限公司承建的延安大学新校区在陕西省第二十届省级文明工地观摩工地排名第一。

打造优质团队    树立企业团队文化

    “团队文化”的根基是员工。项目部为构建员工成才平台，全面提升员工素质，在项目部工地设立了学习园地，并要求工长每天晚上7:00—9:00进行集中学习，提高专业技术知识和业务技能。通过与职工面对面的谈话交流，一对一并有针对性的专题培养，指出每个人的问题的所在，并帮助他们快速成长。

    在人员管理方面，严格按照安装公司及工程公司制定的员工管理办法执行。同时，为了在工程公司形成一个学习的氛围，调动大家的学习积极性，先后举办了4次核算（预算）知识考试，对考核前两名和后两名分别给予奖励和处罚，有效地提高了员工业务技能。组织了11次专业知识培训，对各专业岗位人员笔试、上机考试和现场实操三者相结合的考试形式，对一些不能适应岗位要求的管理人员进行了强制性淘汰，促使他们尽快长张成才。对新入职员工进行了一对一的培养，签订了师徒协议，并召开师傅专题座谈会，对新员工进行跟踪考核、点评。项目部制定了绩效考核管理办法，并全面实施，起到了良好的激励作用，有效地提高了工作效率。

    通过学习使大家戒满、戒空、戒燥、戒怠、戒离，深化“凝心聚力和谐激情”的团队文化，目前已在项目部内部已形成你追我赶的学习氛围。

加强人文关怀    营造企业浓情文化

    以和谐激情的团队文化凝心聚力，以人为本的和谐文化促进项目战斗力，项目部充分体现了温情关怀与家的温馨。
    春节前夕，“五四青年节”之际，项目部组织人员开展了“情暖八一”的活动，分享了老红军，老八路们当年的抗战历史，使广大青工深受洗礼。初秋时节，项目部邀请来了具有多年工作经验的老中医，为大家号脉问诊，对大家进行一对一的身体健康情况检测，并答疑解惑，传授保健养生知识，及今后预防措施，受到大家的热烈欢迎。中秋节期间，项目部受邀参与了总包方举办的“欢聚一堂、品茶赏月”共度中秋佳节活动，收到了总包方发放了慰问品，与所有施工单位的兄弟们进行了随机抽奖、歌曲演唱等娱乐活动。冬至来临前夕，开展了“我行动、我快乐”的包饺子活动，大家积极参与，剁馅儿、擀皮、包饺子等，营造了浓浓的家的味道，增强了职工们的凝聚力和归属感。

    项目部参与了寓教于乐的文体活动，元旦前夕，在总包方举办的职工篮球赛中，项目部人员积极参与，本着友谊第一，比赛第二的宗旨，赛出了项目部的风格，也赛出了队员们的水平，丰富了大家的业余文体生活，燃起了大家投身体育运动的热情和信心，促进了员工之间的友谊，培养了团队协作精神。

    为解决项目部管理人员就餐问题，开办了职工食堂，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布，每天主食三餐不重样，副食四菜一汤等等。对晚上加班的人员提前安排好加班餐；炎热的夏季，合理安排工人的作息时间，坚持每天为工人熬制绿豆汤等一系列的措施，拉近了工程公司与劳务人员之间的距离，感受到“不是家胜似家”的温暖，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

                                                                                                                               （王瑜）