为进一步提升能源管理水平，促进各项涉能指标不断推进，实现公司能源管理工作跃上一个新的台阶，近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心 以“三个思想”全面提升能源管理水平。

一是高度定位的大局思想。按照“多元化、全方位、共促进”的原则，修订完善能源管理制度。先后出台能源方面的标准5个，涉及合同能源管理、节能技术项目管理、新增（改造）动力能源用户申请审批程序、能源结算等，有序组织开展能源管理。

二是积极行动的先行一步思想，正确研判国家相关政策，法规，积极与国内领先指标对标，按照“明确目标、找准差距、制定措施、持续改进、务求实效”的原则，健全指标体系，加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标评价结果，诊断分析公司用能状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施；再次调整业绩考核体系，重点突出管理创新、提升效益指标的考核与管理。完善考核奖惩机制，加大业绩考核力度，对在管理创新、提升效益方面做出突出成绩的给予奖励倾斜，充分调动员工参与管理创新的积极性，确保先行一步的实效。

       三是选树典型的引领思想。全面开展“抓两头、带中间”提升活动，依托同业对标和综合评价等手段，选树典型，发挥引领带动作用。并通过微信平台、交流会议等媒介，宣传介绍好的做法和典型经验，引导各部门积极开展工作。总结提炼管理创新提升工程中涌现出的成功案例和典型事迹，促进公司能源管理水平的整体提升。（李浩）