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为提升企业整体形象，全面推进现场管理工作再上新台阶，近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心结合自身实际通过六大机制“坐实”现场管理。
一是“清洁日”机制。在确保每周周一、周四“清洁日”活动顺利开展的同时，更要的是做好现场的保持工作，各单位要将每一天都视为“清洁日”，不仅要制定严格的“清洁日”活动制度、一对一的区域责任人包联，还要每天对现场的进展、保持情况进行检查、取证、留档，做到责任明确，监督到位。
二是现场“五化”PPT通报机制。要求各单位每天对本区域的现场进行自查，始终坚持以“发现不了问题就是最大的问题”、“超越现场抓现场”为管理手段，对每日的检查的问题以PPT的形式在班后会上通报、对责任人进行问责，加强领导的重视。
三是干部走动管理机制。各单位制定科级干部走动管理办法，各科级干部每天都必须到包联区域走动，多于职工交流，共同查找不足，特别是一把手，只要一把手关注到位，工作就能做到位，切实做到“放下身段找问题，走动管理提绩效，追求卓越挖潜力”。
四是6S达标考评机制。积极开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的“6S”活动。建立“6S”示范区域，中心每年组织各作业区开展一次“6S”活动交流、评价活动，增强作业区之间的竞争力。
五是现场星级评估、末位排名机制。中心制定详细的星级达标计划，各作业区对本单位的班组先进行评估，选出星级班组和末位班组，并上报中心进行系统评比。
六是绿化区域责任包干、评比机制。各单位按照绿化责任区域划分，层层落实到作业区、班组、个人，每天安排专人对花草进行日常维护，并做好记录，确保绿化区域责任清晰。（陈小芬）
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